近日，一款名为《黑神话·悟空》的国产游戏正式上线，迅速登顶Steam平台销量榜。之后，与《黑神话·悟空》相关的词条多次霸榜热搜。其中，职场社区脉脉监测到，游戏上线当日，该款游戏的开发公司“游戏科学”员工的主页访问次数暴涨10倍，多位认证为“游戏科学”公司员工的用户，甚至直接改名“不找工作”，或在主页标注“招聘勿扰”，以表明“拒绝跳槽”的态度。

有评论指出，短短4天，在中国3A游戏领域，《悟空》完成了从0到1的跨越，已经是一个现象级的作品。而该公司的员工即使面对大厂的高薪诱惑也不愿意离开，并且在社交平台上明确表示“不找工作”的现象，则从另一角度，反映出了企业和员工之间如何实现双向奔赴的重要线索。

观点一

企业愿景与员工“精神契合”

据媒体报道，《黑神话：悟空》正式上线就大热。有评论猜测，这家公司员工“拒绝跳槽”是因为早已赚得盆满钵满，但事实上并非如此。深入调研某知名招聘信息平台后，记者发现，尽管游科互动的整体员工月平均收入达到了24305元，但这一数字仍略低于同行业平均水平，即25578元/月。

那么，在面对这一波又一波的“挖墙脚”攻势，是什么支撑了这家公司的员工，展现出“拒绝跳槽”的忠诚度和凝聚力？

了解这家公司初创时期的故事后不难发现，这是一个有着共同愿景，和怀揣同一个理想的团队。这种理想愿景在团队成员之间形成了强大的凝聚力。

长期以来，中国游戏市场被看作是以快速盈利为目的的市场，缺乏真正意义上的高质量游戏。《黑神话：悟空》的出现，代表着一种挑战和突破。团队成员希望通过这款作品，向业界证明中国开发者也有能力创造出不亚于国外顶尖作品的游戏。

公司创始人冯骥在接受采访时曾提到，团队成员都愿意为了这个目标而做出牺牲，包括长时间的工作和较低的薪资待遇。可见，一个清晰且吸引人的愿景能够激发员工的热情和动力，使他们愿意为实现这一目标而努力工作。

正如业内人士对这款游戏的测评，游戏里，这是一只灵猴历经劫难后涅槃成神的传说；游戏外，这是一群中国游戏人随波逐流后找回初心的故事。

在“游戏科学”的官网上有一句话，对游戏行业外的企业和员工，也同样受用：首先是打动自己。言下之意，就是你得做自己理解、认可、喜爱的东西。只有企业与员工之间“精神契合”，双方有着共同的方向和目的地，那么才能在工作中激发出，将初心坚持到底的死磕精神，发挥精益求精的高要求，最终迎来企业和员工的双赢。

观点二

多元、开放的企业文化是关键所在

一款由中国本土团队打造的游戏巨制，在全球游戏界掀起了巨浪，同样引发了外界对其背后团队运营状况的好奇。

有评论指出，游戏科学之所以能够抵御来自大厂的挖角，很大一部分原因在于其多元、开放的企业文化给予员工最大的自由度创作，并尊重员工个性发展。

多元化体现在团队成员的构成上。与设想中不同，“黑悟空”团队并不是一个关于学霸、精英的创业故事。

通过这家公司员工在社交平台上登记的信息不难总结，草根、随性、跨行……这样的“基因文化”在这家游戏公司尤为明显。此外，通过脉脉，记者发现，该公司的成员学历也非常多样，有985毕业的，有留学海归，也有不少普通大学毕业的，甚至还有大专生。

今年2月，在Sora发布时，就有媒体深扒背后的创始团队，同样有类似的发现，即Sora的13人创始团队并非各个毕业于顶尖名校，比如有来自于科罗拉多矿业大学、也有来自于加州大学圣巴巴拉分校、美国旧金山艺术大学等。而且，可以看到的是，不管是“黑悟空”还是Sora，创办团队的专业背景同样多元，除了技术编程人才，也不乏传媒类、美术类、甚至还有学音乐类的学生。

可见，多元的团队文化，在如今的创新型企业中的重要性。这样的文化能够激励员工发挥最大潜力，促进团队合作，同时还能吸引和保留人才。在快速变化的市场环境中，能够持续创新并迅速适应新挑战的企业更有可能取得长期成功。

与此同时，多元的团队成员背景，也造就了开放的企业文化，给予员工最大的自由度创作，并尊重员工个性发展。采访中，创始人指出，公司鼓励员工尝试新的技术和创意方法，即使这些尝试可能会失败。比如，在《黑神话：悟空》中使用的某些特效技术最初并不成熟，但在团队的支持下，技术人员得以不断迭代和优化，最终呈现出了惊艳的效果。

通过这些具有影响力企业的故事细节可以看出，当员工感到自己的声音被听到、自己的贡献被认可时，他们更愿意全身心地投入到工作中，这也是它们能够吸引并保持一支高素质团队的关键所在。

观点三

坚持长期主义，静下心培养“水手”

《黑神话：悟空》的成功及其团队成员对于工作的高度忠诚，也可以从游戏科学的创业故事中得到一些启示。这家公司员工们在社交平台上敢于设置“不找工作”的状态，很大程度上还归功于公司对他们实行长期主义的发展策略。

游戏科学成立之初，就明确了要做一款真正代表中国文化的高品质游戏的目标。这并非一个短期内可以实现的梦想，而是需要长时间的积累和打磨。据悉，《黑神话：悟空》的研发周期长达数年，期间经历了无数次的迭代和改进，这种对品质近乎苛刻的追求正是长期主义的体现。

而该公司对员工也同样秉持着长期主义。从创始人冯骥描述的几个创业场景中，可以感受到，公司把团队成员视为“水手”，认为每个人都有潜力成长为独当一面的专业人士。因此，在创作这款游戏之初，公司投入了大量时间和资源来培训员工，帮助他们提升专业技能的同时，也注重培养他们的文化素养和审美能力。

比如在《黑神话：悟空》的开发过程中，团队成员不仅要掌握最新的游戏开发技术，还要深入研究中国古典文学和传统文化，以便更好地将这些元素融入游戏中。公司成立了专项小组，历时四年，扫描了全国上百座寺庙和古迹。他在采访中回忆，在很多个扫描现场，团队成员不止一次面对着眼前的建筑和造像出神。这种共同学习的过程不仅加深了团队之间的合作，也让每个人都从中受益匪浅。

虽然团队并不是由所谓的“精英”组成，而是由一群热爱游戏并对传统文化充满热情的人才汇聚而成，但公司与员工通过共同努力，使得整个团队逐渐成长起来，实现了从普通到卓越的转变。

“好的人才不是挖来的，而是企业自己培养的。”在“《黑神话：悟空》员工疯狂被挖”的微博热搜之下，有这样一条热门的评论。的确，一家实行长期主义的企业管理方式，不仅能为企业赢得优秀的作品，也使得员工们能够与公司共同进步，形成了一种难以被外界轻易打破的紧密联系。

总而言之，员工的成长意味着公司实力的增强，反过来公司的发展又为员工提供了更多的机会和平台。这种理念使得员工更加愿意为公司的长远目标而努力。

90后观点

一个好企业能够抬高员工价值

“黑悟空”游戏改编自今何在的小说《悟空传》。小说里，悟空分裂成两人，一个唯唯诺诺的孙行者，一个快意恩仇的者行孙。这几乎是这家公司团队的某种映射：一面是生活，一面是理想。

十年磨一剑，正是冯骥团队对游戏作品精益求精的高要求，面对研发中的“九九八十一难”，他们把初心坚持到底的死磕精神，才能让游戏迷们看见如今犹如电影般恢弘的史诗画面。

不仅如此，游戏科学通过其独特的企业文化和长期主义战略，成功地构建了一个既能吸引人才又能留住人才的环境。这种环境不仅让员工能够在个人层面上得到成长和发展，也为他们未来的职业道路奠定了坚实的基础。

可见一个给力的管理者，一家好的企业，可以抬高员工的价值，让员工也成为“奇货可居”的香饽饽。

70后观点

自由度高对员工吸引力较大

从全文记者的描述中不难发现，《黑神话：悟空》的母公司是一家具有较高开放和自由度的公司，因而受到团队员工的欢迎。

众所周知，自由度对员工的吸引力主要体现在它能够提供更大的自主权和决策空间，使员工能够根据自己的喜好和节奏安排工作，从而提高工作效率和质量。同时，当组织给予员工充分的信任和支持时，员工会感到被重视和认可，从而更愿意承担责任并发挥自己的潜力。

对于希望效仿这类管理方式的用人单位，笔者认为应该做好两点。其一，企业应设定明确的工作目标，员工交付成果就好，不必管得太细太多，这样可以给予员工一定的自主权，同时保证工作的高效完成。其二，即使是在自由度较高的环境中，也需要有效的沟通和反馈机制，以确保工作的顺利进行和目标的达成。

头图来源：游戏截图