东方创业于1998年改制设立，2000年7月上市，前身为上海市服装进出口公司，已从事纺织服装进出口业务50多年。2020年，正逢公司上市20周年，根据东方国际集团整体规划部署，进行了新一轮证券化并购：上海外贸等五家公司注入创业公司贸易和物流板块，资产和业务规模显著提升。

同时，公司本部与东方利泰、纺织装饰联合重组，组成“中创业”。此后，三家公司将强强联手，聚焦主业，实现外贸业务和投资管理、资产经营的新一轮腾飞。

重组，员工一个不能少

重组不减员，为每一个职工妥善安排岗位，保障员工切身利益，是今年6月公司联合重组时定下的基调。公司领导强调，三家公司联合重组后，虽然会出现岗位重叠，但不会辞退一名员工。公司将着力打造新平台，创造新机会，围绕全球布局跨国经营战略，为职工创造新的发展空间，通过转岗转型 ，调整职业规划，让每一位职工在全球化的国际型企业赢得新发展的同时，找准定位，找到最适合的岗位，从而为员工的职业生涯提供更广阔的发展平台、更多的发展机会和更大的发展空间。

联合重组后的公司将努力实现“一体一心一流”的融合理念和总体思路。一体：即三家公司“三合一”的物理融合，虽然三家公司都是做外贸的，但企业文化基因不完全一样，重组后将着眼于职工群体特点、不同业务类型，设计出着眼于未来、符合人性化需要的管理要求；一心：即心往一处想，劲往一处使，实现深度“化学融合”；一流：即对标国际一流水平，争创一流企业。

联合重组后的公司正着手对在沪的600名职工合署办公的工作环境进行人性化设计，制定装修方案时将兼顾员工人性化需求和业务管理的规范化要求，为员工提供舒心、高效的工作环境。公司青年员工占比25%，联合重组过程中，公司将高度关注青年员工的职业规划上，为他们量身定制相关的培训、培养计划，向青年员工展现了诱人的职业发展前景。

在增进员工融合方面，公司党群组织发挥得天独厚的优势。党工团联合举办了多项职工喜闻乐见的活动，以凝聚思想共识推进重组融合：公司将以“四史”学习教育为契机，通过红色电影配音、三家公司核心理念解读分享及摄影沙龙等活动，迅速拉近三家公司员工的距离；通过回顾历史，让老职工回顾企业发展历程，让新职工对公司的未来充满期待和信心；工会还将深入开展调研，广泛听取职工意见，吸取金点子，并组织各类型技能培训，旨在让员工尽快适应新的工作要求。

公司全体员工正以积极的心态，期待着在联合重组后的东方创业公司一展身手。

防疫，物资出口额达千万美元

今年上半年，新冠肺炎疫情蔓延全球，东方创业审时度势，迅速切入各类进出口转型业务，尤其是防疫物资的出口，获得显著成绩。截至六月底，原纺织装饰、东方利泰、东方创业的防疫物资出口额都达到了千万美元以上量级。在整个以出口防疫物资带动业务转型的过程中，公司打破固有思维，不断实现突破，带动提升了供应商的资质水准。据介绍：美国FDA紧急授权（EUA）中国口罩生产企业的白名单，高峰值曾有89家上榜企业。随后被FDA删减到14家。此时公司主动出击，帮助签约口罩生产厂家联系FDA申请检测并获高分通过，最终成为第15家获得FDA认可的白名单上榜企业。

战“疫”期间，公司领导们亲自挂帅冲在业务一线，推荐好的供应商给业务团队，联动业务、财务、法务，每艘小船变“大船”共同出海：比如文本工作很繁重，一次报关细琐冗繁经常要修改，业务团队就精益求精反复核对，更有名列上半年防疫物资出口榜单前茅的新提拔业务骨干，在疫情期间变身战疫“不睡达人”，确保每次和客人跨时间和空间的沟通，都能出现在办公室里，增强了客户对公司的信心。用专业的素质做更可靠的产品，提供更好的服务，一步一步逐渐建立起防疫物资新客户群。“出海团队”根据情况的变化及时调整出口防疫物资品种，随时做好预案，做到稳中求质，同时了解市场实时动态和政策法规，做好海外政府政策的“侦察员”，规避了相关的出口风险，还有效降低了经营成本。

联合重组后的东方创业公司，正站在新的起点上，在“全球布局、跨国经营”发展战略的引领下，聚焦核心，对标一流，转型升级，走上高质量可持续发展的新征途。