7月28日，上海交通大学第二届“安泰交响”人力资源高峰论坛在沪隆重举行。本次论坛分为“明势”、“启智”、“赋能”三大篇章，特邀教授学者、行业专家、商界领袖，与安泰校友、嘉宾们就数智时代与人力趋势洞察、领导力本源与团队成长、共生逻辑与生态赋能等话题展开主题分享与圆桌讨论，共探人力资源发展趋势与未来新格局、新生态。

在“明势篇”主旨演讲中，美世（中国）有限公司大中华区CEO李兆琦解读了“美世2021全球人才趋势报告”中数字时代的四大人力资源趋势：一是着眼未来，企业要利用各种工具诊断自己的管理效能、员工效能和组织活力是否可持续发展；二是帮助员工适应新常态，获取新技能；第三是为员工打造优质职场体验，包括对心理和健康的关注；最后是对人工智能、大数据的引入，以提升员工的工作效率等。

明势篇圆桌论坛围绕“如何激发并优化人力资本价值”话题展开。圆桌主持路琳教授认为，如何解答人力资本的问题，是管理者、管理研究者和实践者共同的任务。中银基金管理有限公司人力资源部联席总经理、工会副主席刘爱东表示，疫情之下如何协助员工适应金融行业数字化转型，为不能到现场的投资者提供金融服务，是金融行业需要解决的问题。联合利华北亚区人力资源副总裁肖琳认为，数字化时代带来的最大变化是信息无所不在，决策和选择也无所不在。企业要不断地发现人才的优势，放手让他们成长。任仕达大中华区总监赵懿娟指出，疫情是一面镜子，能够看到企业是否能为员工提供最基本的保障，在疫情之后，企业对于人生命健康的关注和同理心也需要持续发扬。

在“启智篇”主旨演讲中，上海交通大学安泰经济与管理学院教授孟宪忠谈到，当下企业与领导者面临着数字化颠覆变革、不确定性的冲击、坚脆现象挑战与不同代际员工的挑战。当前需要的领导力不能满足当下做的最好的标杆管理，而应该首先对标未来，不能单纯用过去的经验推断未来，也不能用过去的行业竞争束缚今天广泛的交融；今天领导的是颠覆的变革，创造的是过去的产品和技术创造不出的价值。

“赋能篇”主旨演讲中，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长井润田解析了互联网时代组织成长的六项法则：不要被流行的时尚概念所误导，流行的总是很难持久；在企业成长的不同阶段设置不同的成长目标，平衡好高增长、高盈利和高控制之间的矛盾；设计企业成长飞轮，使业务活动具有互补性、不断迭代试错走出实践成果；要把机会型成长转化为能力型成长；把握好持续性组织变革，学会布局与迭代，掌握变革节奏；在开放创新环境下学会架构设计和助推策略。