“双碳”目标下，中小型企业如何开展碳中和能力建设？11月23日，2022联合国中国可持续采购研讨会在青浦举行，与会专家对此展开分享。

碳排放统计、监测与管理方面

中小企业存在较大人才需求

笔者从2022联合国中国可持续采购研讨会上获知，目前在碳中和问题上，中小企业普遍面临碳数据基础薄弱、缺乏减碳管理体系及整体规划等困境。

北京中创碳投科技有限公司总经理唐人虎表示，目前几乎只有已纳入和即将纳入碳市场的控排企业（如发电、水泥、钢铁、化工、航空、电解铝，玻璃、石油等行业）每年会开展碳核查工作，具有比较完善的监测、数据核算、报告基础，其他行业企业之前则很少会关注碳排放相关数据的统计和监测，缺乏专业人才。

同时，目前许多企业缺少专职管理人员，没有明确的碳管理部门和规章制度，缺少高效的碳管理工具以及统筹的、全盘的、分阶段、有计划的减碳行动方案，碳战略和路径规划能力偏弱，人员碳管理能力偏弱。

挑战与机遇并存

企业应洞察商业机会，提升品牌价值

尽管困难重重，但是碳中和愿景对企业来说，是挑战，更是机遇。

面对碳约束风险，企业如能制定有效应对方案，将有助于企业顺利完成低碳转型和产业升级，规避高额碳关税、降低企业出口成本，从而提升企业利润空间，并逐步形成可持续发展的商业模式，进一步增强行业竞争力，在巨大的外部碳约束压力下化被动为主动。

另外，碳中和目标的实现离不开面向绿色发展的投资和具有创新性的技术。唐人虎提出，中国在2020-2050年间，将拉动约138万亿元人民币的投资，超过每年GDP的2.5%，在此背景下发现企业的机会与战场，前瞻性地发掘新的商业机会以及新的商业模式，将为企业带来新的经济增长点。

最后，企业采取碳中和应对工作不仅能彰显企业低碳转型的决心，而且能够向社会公众塑造企业的绿色品牌形象，提升品牌价值。例如，林德集团等世界500强不约而同提出了减排目标，并对规划部署碳达峰与碳中和路径做出了积极表率与切实行动。

中小企业的行动之道

培训技能、建立体系，推广节能新能源项目

根据碳排放的阶段趋势，唐人虎提出，中小企业实现碳中和目标，要先后经历“摸家底”、“抓合规”、“谋转型”以及“高质量发展”四个阶段，“企业要做到心中有数，手中有招”。

具体来说，中小企业应如何一步步向目标靠近？

一要“看环境”。看好政府“双碳”目标分解和排放约束，看好来自上游供应链的减排要求，看好来自碳边境调节机制的国际竞争压力，看好来自社会公众的绿色采购需求。

二要“算好账”。摸底产品和组织的基本排放信息和减排潜力，并结合自身减碳成本，规划好经济的碳中和实现路径。

三要积极行动起来。企业首先要分层次、分对象开展培训，从意识到实操切实提高相关从业人员的碳管理业务能力；其次要建章立制，规范企业管理流程和部门分工，寻找合适的服务方，让企业碳管理水平提质增效；最后，要试点推广节能和新能源项目以适应能源供应系统的变化，前瞻性地发掘新的商业机会以及新的商业模式。