“现在进厂的年轻人只要肯干肯学，3年以上的工作经历就可以进入集团的培养体系，通过‘3+3+3’实现技能和学历的飞跃式成长，产业工人正迎来成长成才的好时代。”上海电气集团上海锅炉厂的全国劳动模范赵黎明、全国机械工业劳动模范胡惠忠师徒向记者表达了同样的观点。

随着产业工人队伍建设改革持续推进，近年来，上海电气集团持续探索“3+3+3”技工培训模式、工人岗位职级评定体系、技能人才激励机制落地见效，在生产一线、工厂车间忙碌的产业工人迎来了职业发展的春天。

技能学历双提升

“3+3+3”铺就成长快车道

上海电气李斌技师学院创办于2002年，以“学校+工厂、学历+技能”的办学模式，对工人进行职后的专业知识和职业技能培训。2008年起推出并逐步完善的“3+3+3”技术工人培养模式，为制造业高技能人才培养提供了创新样本——一名普通的技术工人，以3年以上的工作经历和优秀的业务能力为基础；经过第一个3年的培养，成为具有大专学历的高级工；再经过第二个3年的培训后，成为具有本科学历的技师、高级技师。

“这种学历加技能双提升的模式很受欢迎，为想要深耕技术、提升学历的青年技工提供了成长的平台。”胡惠忠以自身经历向记者阐释“3+3+3”为产业工人上升路径带来的巨大变化，“我自己是90年代进厂的，进厂10年之后获得了厂内推荐的电大名额，当时读的工商管理，其实与工作关系不大。但现在‘3+3+3’的学历课程不同，都是与机械相关的。”

这一培养模式无缝衔接了职工的深造需求和企业的工作需求，培养出的人才不仅懂技术而且有知识，实现了飞跃式的成长。

在上海锅炉厂，宋方、刘君、魏米虎、孙保辉等一大批技术工人通过该培训体系实现职业晋级之路。他们中的许多人从最基础的劳务工，到转正为合同制员工，一路拿下本科学历、落户上海，凭借自己的实力在上海这座城市扎根。

技高者多得

好的技术工人越来越吃香

“3+3+3”的培训模式优化了产业工人成长环境和上升路径，为技术工人职业发展开辟了“快车道”。与此同时，满足技术工人成长晋升的需求，同样离不开科学的评价体系和激励机制。

近年来，上海电气集团全面建立了工人岗位职级评定体系，在形成工人岗位职级收入分配标准的同时，打通高阶技术工人对接技术、管理岗级的多维发展通道，实现多劳者多得、技高者多得。

上海锅炉厂是最早推行新评定体系的单位之一，凭技能升职涨薪在技术工人中引起了很大反响。焊接技术是上海锅炉厂的王牌，以难度著称的小口径焊接班组则是“王牌中的王牌”。胡惠忠曾担任小口径焊接班组长，他的师傅是国内电焊领域的翘楚、全国劳模赵黎明。作为国家级焊接大师工作室带头人，赵黎明团队配合解决了公司几十项焊接技术难题。

“师父是行业里的佼佼者，享受国务院特殊津贴，又享受上海电气首席技师津贴。”胡惠忠说，在厂里，赵黎明是电焊工们奋斗的榜样。

“好的技术工人越来越吃香了”是工人们最直接的感受，大家感觉有地位、有奔头，纷纷主动提出要学习新知识、掌握新技能。

改革落地见效

产业工人成长成才的好时代

上海电气集团是中国高端装备制造业最大企业集团之一，现有职工4万余人，技术工人占比50%以上。近年来，集团制定《关于推进新时期上海电气工人队伍建设改革的实施方案》，聚焦技能素质提升这一核心任务，推动产业工人队伍建设改革重点任务落地见效。

在上海电气集团党委指导下，市机电工会会同集团人力资源部开展调查研究，提出了开展工人岗位职级评定这一关键性改革举措，将“收入增加向贡献突出的高技能工人倾斜”条款写入工资专项集体合同，探索形成工人岗位职级评定项目实施方案。

在优化技能评价上，上海电气集团形成体现工人岗位特点的评价标准，改革项目领导与执行团队以三个维度十七个要素形成工人岗位技能评价体系。在收入分配机制上，上海电气集团形成工人岗位职级收入分配标准，工人岗位最高职级的收入水平与企业管理层副职相当。通过对工人岗位最高职级的确定，重点解决高技能人才收入不到位问题。同时，工人不仅可以在同一序列中不断晋级，当岗级达到一定级别时，还可以通过岗位职级评定体系中的“双Y”型晋升通道选择更多的职业路径。

工人在企业有价值、有地位，一大批“能工巧匠”脱颖而出。在产业工人队伍建设改革的大潮中，上海电气许许多多的赵黎明、胡惠忠以劳动成就着自己的职业价值。