自5月5日有序复工以来，阿里巴巴上海金山飞天园区项目已浇筑超过4500方混凝土，按此进度，最快将在6月中旬迎来首栋数据中心主体结构封顶。对于该项目的项目经理沐国旺来说，尽管从3月中旬一直封闭在项目部，但无法开工的焦虑还是会困扰着他。如今，项目复工已经一个月左右，让他高兴的是，复工至今没有发生一例感染，更高兴的是，“工人动起来了，他们的心情好多了。”

多排一些工作面

“希望工人们有钱挣”

“项目动起来了，工人们都很高兴，我们自己的心情也好起来了。”沐国旺告诉记者，截至目前，项目已恢复至封控前60%的生产能力，一方面是由于部分工人回流返乡，另一部分则是受制于材料供应等客观情况。

沐国旺所说的“心情”，并不是一件简单的事情。在此前的项目封闭管理期间，为了做好现场工人的情绪疏导，沐国旺除了定期组织文体活动之外，也特别注重基础物资的供应。“我们在封闭前就和当地对接，确保物资供应充足。面对部分物价上涨的情况，我们也给了食堂补贴，确保能够平价卖给工人。”

当然，最让工人们高兴的，还是项目的复工。这段时间，沐国旺每天都在排计划，通过增加工作面，让“工人们都动起来，能有钱挣。”另一方面，他加强工序穿插，“这就像在家里面盖房子，二层在盖房子，利用这个时间在一层装修。”他说，希望借此，提高项目的施工效率。

据了解，中建八局在沪工程项目150个，截至目前，已复工19个项目，已提交复工申请待审批项目58个，其他项目积极做好复工复产各项防疫、安全生产措施、防疫物资和工地场所准备，项目全员坚守防疫底线和安全管理底线，为复工复产打下坚实的基础。

严格项目工地防疫程序

“平平安安是最重要”

项目复工一个月，什么是沐国旺最关心的呢？他告诉记者，虽然项目的进度也需要考虑，但他最关心的，还是防疫的安全。“之前封闭管理期间，我们的项目没有出现任何一个阳性确诊病例，期间还派人支援了方舱医院的建设，也做好了防护，并实现安全撤离。作为首批复工的项目，到现在也平平安安，我们自己也很高兴。”

目前，项目的门岗设置唯一出入口，并设置专用过渡区，用于进出车辆等在二道岗进行消杀，开展两轮检查等。据了解，所有进入项目部的人员，都需要通过“数字哨兵、抗原检测、信息登记、场所码、消杀”等多个环节。“对于进入送货的车辆，进行消杀静置，设置过渡期，对于司机则实行卸货不下车、住在项目部外的管理模式，确保项目内部人员的全封闭管理。”

目前，项目在封闭施工的同时，根据工作岗位，对人员进行分级管理，食堂、采购、出入口保安等作为红色人员，实行“每日抗原+核酸”；现场保洁、专业消杀等作为黄色人员，实行“每日抗原+每两日核酸”；其他人员作为绿色人员，实行“每日抗原+属地政策统一要求执行核酸”。

入行十一年，长期驻外的经历对沐国旺并不陌生，这次在金山的项目，对于这名扬州小伙子而言，也是一次背井离乡。但在项目中封闭了这么久，对他来说还是头一遭。“正常个把月就能回趟家，这次从过完年以后一直没回去，只能通过视频和家里人聊聊天。”目前，在经过了求稳的初期阶段后，他希望项目能够更快运转起来，进入下一个“抢工期”阶段，直到赶上原定的生产计划。