第四届上海金融科技国际论坛在上海举行。12月18日，上海市地方金融监管局副局长葛平在“新领域，新赛道：数字经济时代的金融科技人才高地建设”平行论坛上表示，当前数字化正在以不可逆转的趋势改变着人类社会，逐步成为推动经济社会发展的核心驱动力。上海高度重视金融领域的数字化转型和金融科技中心建设，在各方的共同努力下，上海金融领域的数字化转型取得积极成效。

“目前，上海在金融基础设施、银行、证券、保险、支付等领域吸引了大批的金融科技子公司落户，人工智能、区块链、大数据、云计算等领域的一批细分的技术领域的龙头科技公司在上海集聚发展，上海已经成为国内最主要的金融科技头部企业集聚地。”葛平说。

他同时指出，数字人民币的试点，人民银行金融科技的创新监管工具，证监会资本市场金融科技的创新试点等国家金融科技领域的重大试点项目，先后在上海开展，并且得以顺利推进。上海的金融要素市场、金融基础设施和金融机构的数字化转型不断深化，已经打造了一批金融科技标杆的应用场景，推出了一批功能性、行业性的金融科技平台。

金融科技的创新发展，有赖于金融科技人才。葛平表示，上海金融科技中心建设亟需一批既熟悉金融业务，又有数据能力的复合型实用型人才。

近年来，上海通过为金融科技人才的引、学、流、创、用等提供支持，不断加大金融科技人才的吸引力度，着力提升优化人才发展的环境。

葛平称，支持相关高校在金融科技人才培养方面开展探索，包括交大高金推出的“特许全球金融科技师CGFT”认证项目，华东师范大学专门成立了长三角金融科技研究院，复旦大学、交通大学新设了金融科技硕士的培养方向等。

中国人保集团党委委员、副总裁，人保信息科技有限公司党委书记张金海在平行论坛上表示，保险业数字化转型不再是选择题，而是高质量发展的必由之路。

近年来，数字化转型作为保险行业的顶层设计，各家头部保险机构纷纷加速布局，行业对数字化人才的需求与日俱增，对数字化人才的培养迫在眉睫。

张金海介绍，在这个背景下，中国人保集团卓越保险战略把数字化作为“1+7”战略框架中的重要支柱之一，将科技赋能计划定位为战略实施的基础保障和关键支撑，将打造科技新军作为重要举措，并于今年年初在上海注册成立了人保信息科技有限公司，委以集团数字化转型的重任。

张金海表示，人保科技致力于构建科学合理、便捷高效的人才评价机制，构建统一衔接、上下贯通的人才管理机制，以及构建畅通有序、动态灵活的人才流动机制，确保“金融+科技+数据+运营”的复合型人才源源不断涌现。

“数字化人才队伍是一个全新的命题，人保科技也在积极探索的道路上，我们将本着解放思想、实事求是、与时俱进的思想，努力走出新时代数字化人才队伍建设的新路。”他说，要科学制定实施数字化转型战略、统筹推进数字化转型工作、改善组织架构和机制流程、大力引进和培养数字化人才。

张金海强调，人保科技落户上海，非常愿意融入上海金融科技产业联盟的大家庭，期待联盟在提供专家智力支持、帮助培养专业人才、对接国际科技交流等方面给人保科技切实的指导和帮助。

“我们更加期待与联盟企业开放交流、合作共赢、产业促进、生态创新，与联盟在‘产学研投用’各方面加强合作，推动保险科技在沪的创新应用，进一步发挥金融资源聚合力，为金融科技中心发展贡献人保力量。”

交银金融科技有限公司总裁唐毅则在平行论坛上表示，数字经济不仅是新经济本身，更在于用数字化改革传统经济，数字化人才不仅是技术人才，更应该是用数字化思维武装的管理人才和业务人才。数字经济的发展对人才建设体系具有强烈促进效应，数字化人才的整体储备之路任重道远。

在唐毅看来，由于数字化人才的复合性、创新性的要求，传统大学教育单科培养、理论培养为主的模式已不足以适应用人单位的需求，进一步打通高校科研院所、企业和政府部门形成共生生态十分必要。

“数字化人才需求正从互联网企业、高科技企业向各行各业扩展，其兼具复合型、应用型、创新型、强学习力等多种能力的要求。”唐毅称，企业存量人员较难在短时期内快速转化，填补空缺，吸收外部增量人才不可避免，这成为企业数字化转型的必要成本投入。成熟人才呈现出传统企业从原生数字化企业引进数字化人才的趋势，但企业的基因造成的文化不适应和水土不服依然存在。

唐毅表示，数字经济赋能人才队伍建设，数字经济推动了各个行业的变革，同时也深刻改变了人力资源的管理。比如，在人才管理方面，信息化系统的完善，保证了人事数据的完整准确，人才的画像更加立体清晰，提高了人岗匹配的精准度；在人才培养方面，培训资源的线上共享，打破了时空的限制，扩大了培训的受众面；在人才发展方面，基于大数据分析的人才测评工具，使人才盘点、评价和识别更加量化、精准。

交银金科成立以来，积极开展金融科技人才队伍建设实践，在关注个性和潜质的人员入口关、业技融合的复合型人才培养、开放共享的金融科技实践平台、自驱发展的人才成长社区、挂钩实绩的激励约束机制等方面进行许多有益的探索。

上交所技术有限责任公司总经理黄越则认为，数字化转型整体目标是实现交易所交易、监管、服务、管理运营的升级转型，打造世界一流的数字智能型交易所，所有工作都需要大批高素质干部和各方面优秀人才。

黄越透露，在中央和证监会的部署下，上海证券交易所也制定了科技战略规划和数字化转型工作方案。比如，上交所成立了数字化专业委员会统筹协调推进数字化转型各项工作。

“我们成立了‘5+3+1’板块，5是系统建设板块，包括核心系统、业务系统、云和非云的基础设施以及数据中心；3是数据管理、信创以及网络安全三个治理板块；1是IT管理板块。”黄越说，目前上交所数字化转型工作主要通过两条主线，也即“双轮驱动”：一是稳态，主要是核心交易系统的研发工作，这是关键基础设施，所以稳定运行对金融市场起着重要作用。当前上交所在推进下一代交易系统的研发，主要目标一是匹配交易所的高质量发展战略，二是聚焦信创和轻型化，对标国际领先的交易所性能，实现自主掌控和满足安全合规要求。

二是敏态，主要指业务系统。上交所包含各类产品，如债券、衍生品、基金等。涵盖从审核、上市、发行、交易、交易监管、信息披露等各个环节，采用的是类似于互联网敏态的开发方式。数字化转型中，很重要的是对内提升办事效率，打通数据壁垒，对外提升服务体验，所以上交所形成了一网通办，一网统管，画像系统和数字员工思想工程。

在圆桌论坛环节，多家机构也分享了金融科技人才建设的痛点、难点以及解决之道。国泰君安证券首席信息官俞枫指出，数字转型不是简单的科技问题，而是“科技+组织”问题，是解决组织如何进一步发展的问题，更多关注企业的核心能力，以及企业组织能力能否进一步提升。

太保科技党委委员、副总经理林砺则表示，从企业角度来说，理想的金融科技人才应该具备创新意识、应用型人才、学习能力和复合型能力几方面特质。

对此，上海市国有企业绩效评价中心、上海市国有资产监督管理委员会稽查事务中心主任王宇颖也直言，目前现有队伍中，金融科技首先缺懂业务场景的复合专业人才。比如，我们做基金风控或基金产业链图谱，或和金融科技合作时，发现现有金融科技队伍里缺少复合专业人才，而这类人往往集中在各个单位的研究所。

华为数字金融军团COO来利顺认为，从华为视角来看，金融科技不是简单的金融和科技，金融科技人才也不应该用传统的金融人才和传统科技人才角度去看，而是从金融方向和科技方向双向奔赴，高度融合之后形成的新型人才，也就是既懂金融又懂科技的复合型人才。“未来，金融科技人才主要分金融业务技术人才、数据类人才和科技类人才。”他说，第一类侧重前端的业务知识规划，中间更侧重于数字化重构，第三类侧重于科技的实现和落地。