11月23日至24日，2022联合国中国可持续采购研讨会在青浦举行。笔者从会上获知，促进性别平等的采购是联合国可持续采购中的重要一项。

采购：具有弥合性别差距的潜力

“促进性别平等的采购，指我们在选择服务货物或者工程的时候考虑对性别平等的影响，”联合国妇女署中国办公室妇女经济赋权项目顾问王瑨宜介绍道，“我们通常有两个主要战略，一是从妇女所拥有的企业采购，二是从推动性别平等的供应商那里进行采购。”

王瑨宜分享了几组数据：现在世界上35%的中小企业由妇女拥有，然而实际上只有1%的公共财政支出流向妇女的企业；全球15岁以上男性劳动参与率为72%，女性为46%；中国女性在全社会就业人员占比为43.5%，然而只有28%的管理职位由女性担任，上市公司的董事会成员中只有13.8%是女性；全球性别薪酬差距在16%到22%，中国城镇劳动者女性平均薪酬水平是城镇男性劳动者的77.1%；等等。经济领域依然存在性别不平等的现象。

王瑨宜表示，在GDP中占比约20%的公共采购，实际上有很大潜力弥合经济层面的性别差距。买方可以通过和供应商合作，推动性别平等以及经济发展。

买方：关注推动性别平等的供应商

2019年，联合国管理高级别委员会成立了促进性别平等采购工作小组，《联合国采购从业人员手册》中明确了在采购中要促进性别平等的要求。

以联合国妇女署日常采购为例，王瑨宜介绍道，“我们要求它一定要包含足够数量的妇女所有企业才可以进行到下一步，当两个或多个供应商在评估流程得分差不多时，我们会更多地考虑妇女所有企业。”

在支持供应商推动性别平等方面，其采购时会评估供应商女性管理人员和女性员工的占比情况，企业是否已推出性别平等相关政策等等，合同条款上也会要求供应商不得对妇女有任何歧视行为。联合国在内部资源规划系统和长期协议数据库中都涵盖了供应商的性别信息，方便采购时进行筛选。

目前，已有许多企业致力于推动性别平等。以雅诗兰黛的包装供应商为例，一家塑料制品公司在开展了推动管理层多样性、出台反歧视骚扰政策等许多性别平等的项目后，大幅提升了雅诗兰黛对其的采购量。

供应商：创造公平的工作机会

王瑨宜表示，企业推动性别平等，不仅可以提高企业声誉，还可以扩大企业全球市场，增加企业的销售量。

那么作为供应商，应该如何满足以上提到的政策和要求？王瑨宜总结了三件企业可以去考虑去做的事情。

第一，创造公平的工作机会，包含公平招聘、男女员工同工同酬同福利、支持妇女进入管理层、保证妇女充分参与企业管理和决策等。

第二，减轻妇女的照料负担，包括提供灵活的工作安排、生育后重返职场的工作机会，男女员工共享的育儿假、育儿津贴，鼓励男性员工承担照料责任等。

第三，对性骚扰实行零容忍政策，制定杜绝性骚扰的政策，建立相关的防治和处理性骚扰的机制，包括对管理人员及员工的培训，匿名的投诉机制，处理案件整个完善流程等。