2026年，“十五五”规划全面开局。国家明确激发各类经营主体活力，降低中小企业用算成本；与此同时，上海也率先提出：支持临港新片区因地制宜发展“超级个体”经济。

在这一政策框架下，一种以“一人公司”（One Person Company，简称OPC）为代表的微型创新主体正在上海迅速崛起。从临港新片区的“零界魔方”到静安区的“视听静界·π空间”，再到杨浦滨江的复兴岛“创客岛”，95后、00后的“超级个体”创业者，借助零租金办公、普惠算力、人才公寓、全链条产业服务，正站上创业潮头，用创意与代码开拓属于自己的商业版图。

聚焦上海“一人公司”生态，本刊记者携手复旦大学新闻学院教授、博士生导师姚建华，呈现深度观察报道。

（在临港“零界魔方”，OPC创业者正忙碌地工作）

这是新质生产力最鲜活的微观呈现：以一人或不超过10人的微团队为核心，借助AI工具与弹性协作网络，完成价值创造、交付与变现。姚建华指出，OPC既是技术普惠的产物，也是就业形态变革的标志——它让“人人皆可创新”从理想走向现实。

潮起：政策托起“零成本创业”

四月的临港新片区，“零界魔方”OPC社区楼宇间，年轻创业者步履匆匆。“3号楼早已入驻满员，园区的另两栋楼正在抓紧装修，为源源不断的创业团队腾出空间。”运营负责人罗奕君说。目前，这里已集聚150余家OPC实体，AI硬件、数字健康、智能硬件等轻量化创业项目扎堆落地，成为上海OPC发展的标杆阵地。

1998年出生的王曦宇站在近90平方米的免费办公空间里，调试着正在开发的AI应用程序。他创办的“律士家”此前需要为30平方米的办公场地承担近1.7万元的月租，创业压力较大。如今，三年免租、人才公寓、50万元算力补贴，这份临港的政策礼包恰好解决了他的难题。

28岁的王译丰从国企离职后，一人成立了传媒公司，“这里有AI产能和创业政策加持，何乐而不为？”另一位创业者周沛统，曾是上海市优秀毕业生，有过三次创业尝试，如今创业拍摄纪录片，“免费的办公和住宿是我创业初期的最大助力”。更让他踏实的是社区协作：“财务请教隔壁数字财务OPC，楼下食堂吃饭就能找到上下游。”

今年3月，树莓科技刚刚入驻“零界魔方”。这支5人团队聚焦AI智能睡眠系统的开发与应用。团队负责人徐鑫凯是一位二次创业者，前项目被收购后，他并不甘心，故而再次出发。他和团队从杭州转战临港，主要看重临港的优美环境和未来商品出海的独特优势。“在这里，我感觉干扰更少，能够更加专注于产品的研发，原计划的研发需要一年，而现在预计只要3个月。”

静安区的“视听静界·π空间”设立了OPC创新社区——“派客家”。社区聚焦“AI+大视听”，以“保姆式陪伴服务”支持OPC创业者。自2025年12月底运营以来，现在308个工位几乎都已经租出去了。两届AI春晚发起人李奕辰也入驻了“派客家”，“松散协作灵活高效，但个体创作者难免有不安定感，‘派客家’托底让我有了保障。”

而杨浦区的复兴岛正瞄准“全球创客岛”加速生长。今年3月，“抖来创客岛”正式启动，火山工场AI产业园也同步开园，为OPC构建了创业圆梦的平台。无算光年的创始人田舒 ，带领2名全职员工，去年实现营收超100万元；开发者“三秦”利用用智能体，仅用两天便完成了一款小程序的开发；蜂鸟影创科技开发的智能体，让一个外行一人完成短剧制作并上架。

从临港到静安，再到杨浦，上海已初步构建起覆盖全域OPC扶持矩阵。2024年新公司法取消一人公司限制，叠加“人工智能+”政策红利，场地免租、算力补贴、资金扶持、人才认定、一站式服务五大维度托举，使“零成本创业”的愿景真正落地。

破界：AI重构组织形态

这些形态各异的OPC背后，共享了同一个本质。“OPC绝不是自由职业，而是‘人+AI’重构的数字原生企业。”姚建华为OPC给出了一个清晰的界定。

传统自由职业者出售个人时间与单一技能，受限于生理极限；OPC则以AI为“数字员工”，覆盖产品设计、开发、营销、客服全链路。王曦宇开发了近百款AI法律应用，王译丰用AI制作创意视频，“一起闹海”公司通过OPC模式重构内容生产——效率呈几何级提升。姚建华将此概括为：“个体通过深度利用AI作为‘数字员工’，极大扩展了能力边界。”

OPC的涌现，更深刻的意义在于“液态组织”的崛起。姚建华借用“星系式协作”来阐释这一新型组织形态：多个OPC创始人及其数字员工围绕复杂项目动态组队，云端共享目标，项目完成后即刻解散。其运转核心不再是岗位与职级，而是“解决问题的能力”。可以预见，未来组织形态将日渐“液态化”，企业成为“平台”，为超级个体提供独特数据、供应链能力和品牌背书；团队构成不依赖全

（OPC创业者在讨论产品方案）

职雇佣，而是项目制运作；回报不以固定薪资为主，而是利润分享；工作不再是制度管理，而是走向共生融合。

同时，AI技术普惠化也改写了创业门槛标准。“氛围编程”让零代码开发成为日常，开源资源与公共算力让个体“站在巨人肩膀上”创新。姚建华认为，OPC的本质是“技术杠杆对个体创造力的空前放大”，创新壁垒从“资源占有”转向“问题意识”与“价值判断”。在AI时代，对用户需求的深度共情、对行业痛点的独特洞察、对市场风向的敏锐判断，成为个体真正的核心竞争力。

实景：社区里的创业者

在临港“零界魔方”，创业管家钟文君叫得出每位创业者的名字，运营负责人罗奕君深夜和创业者夜跑谈心。楼宇内财税、法务的OPC团队可以为其他OPC团队提供多种形态的业务支持，形成业务互补的生态链闭环，创业者不用离开社区就能解决不少行政和财务方面的事务。

在静安的“派客家”，服务中心定期邀请政府部门、律所上门讲课。今年3月，静安区经科委工作人员为这里的OPC创业者一对一讲解最新政策。数字创客李奕辰感慨道，“我天天觉得时间不够用，没想到‘派客家’直接把政府部门请进来，帮了大忙。”姚建华认为，OPC的培育与发展和中国式现代化的本质要求高度契合：OPC释放每个普通个体的创新活力，并推动青年从“被动找工作”转向“主动造岗位”。

树莓科技创始人之一的王佳蕾，是从职场员工转型创业者的代表。从朝九晚五的固定作息到自主创业的工作节奏，她的生活发生了翻天覆地的变化：“上班能看到确定性的回报，创业可能倾尽所有而一无所获，但这份自我驱动的成长，是传统职业无法给予的。”本刊记者采访发现，高度自律成为OPC创业者的共同标签，没有考勤约束，却要自我推进项目进度；没有团队兜底，却要承担全链条的责任与风险。

（本文首发于《上海工运》2026年4月刊）