[名医名言]

优秀的外科医生，除了医德高尚，在医术上还要有创新精神。特别重要的是，行医者应该求真务实，不可追求虚饰。为了秀技术，手术范围过大，最要不得。

一个学科发展得好不好，不在于某一个人的能力和魅力，而在于能不能培养出更多好医生。一代豪杰再厉害，也抵不过一支团结向上、训练有素的队伍。我想打造世界顶尖胸外科团队。

[人物聚焦]

姜格宁是同济大学附属上海市肺科医院胸外科行政主任、胸外科教研室主任、同济大学医学院外科学系副主任、主任医师、博士生导师。他是卫生部有突出贡献中青年专家，享受国务院特殊津贴，上海市领军人才。长期从事胸外科的临床、科研及教学工作，尤其在肺移植、肺部肿瘤、疑难气管外科、纵膈肿瘤以及胸腔镜微创治疗等方面做出了杰出贡献。

他三十余年如一日，扎根于临床医疗工作第一线，将科室打造成引领中国胸外科发展的火车头，微创胸外科也处于国际领先水平。他发表论文四百余篇，主持课题十余项，主编专著十余部。他应邀带领团队进行20次胸腔镜手术全球直播，将“肺科技术”传向世界。举办22期国际胸腔镜培训班，招收76个国家400余名高年资医师来医院进修学习。多次荣获中华医学科技奖、教育部科技进步奖、上海医学科技奖，并获全国卫生计生系统先进工作者、上海市五一劳动奖章、上海医学发展杰出贡献奖等荣誉称号。

[名医风采]

他是个与时间赛跑的人。约好早上9点半采访，助手说姜主任不放心，抽空又跑到监护室去看病人了；他又是个特别守时的人，采访好已经快中午12点半了，他顾不上吃饭，赶紧冲到2楼手术室，有两台气管手术正等着他，不能迟到。

他就是亚洲著名胸外科专家、上海市肺科医院胸外科主任姜格宁。他领衔的胸外科摘下众多“之最”——国内首批开展全胸腔镜手术且完成例数最多；拥有气管外科手术例数及创新技术最多；成功治疗难治性脓胸及支气管胸膜瘘例数最多；国际上率先开展最大规模胸外科医生手术室实训……

未见姜格宁，同事学生对他的评价是：亦师亦友亦父，崇拜敬仰之情溢于言表。初见姜格宁，他是一个医术高超的外科主刀医生、思维敏锐的管理者、儒雅谦和的学者，他侃侃而谈，普通话里夹杂着亲切的上海话，幽默风趣。每当说到专业时，眼里就会放出特别的光芒。

医生、主任、博导、教授……姜格宁是个全能帅才，身上顶着无数荣誉和光环，无论做人做事还是做学问，他都能很快站到这个领域的高台，开创出新局面。他在医术上创造出一个个“奇迹”的同时，也带领着自己的团队勇攀一座座高峰。

医生姜格宁：我把每个手术都当成艺术品

记者：听说您是这里的“救火员”，任何手术碰到困难，比如遇到大出血，或者进行不下去了，都会找您救援。哪怕是深夜12点，您也会从家里飞车来救场，再混乱的局面都会一下子变得有序起来，各种疑难迎刃而解。

姜格宁：可能我开过的刀比较多，临床思维、手术技能、预判应变能力方面有些经验，稳得住吧。真正危急的场面，毕竟还是少的。其实，我们有一套术前讨论制度，它是胸外科的“法宝”，四十年如一日，每天早上都坚持这么做。讨论小组由胸外科、麻醉科、病理科等科室的医生组成，医生们相互讨论，最后由科主任总结。遇到争执不下的难题，我再来拍板。

记者：我还听说，您一天多的时候要做5到10台手术，经常是两台手术交错进行，作为亚洲胸外科顶尖专家，很多病人在全国各地兜兜转转后，看不好，或者不收的病号，最后都会找到您，在如此超负荷的工作下，您如何一直保持最佳状态？

姜格宁：我们科一年有一万三、四千台手术，其中肺癌手术一万多例，由于肺科手术复杂、手术时间长，而且患者需求量大，很多时候深夜1点多才结束手术，第二天上午还会继续开刀。虽然医生们经常满负荷工作，但都充满斗志、激情，没人叫累的。如果把手术当成兴趣，就会其乐无穷。

不喜欢开刀的医生，就不是个好的外科医生。这两年，各地患者都慕名而来，像一些困难的气管肿瘤手术，多数医院开展不了，我就该当仁不让，多分担点。悬壶济世，是医生的职责。

我会把每个手术都当成自己的作品来做，遇到顺利完成一个超高难度的手术，会兴奋很久。因为热爱，所以无怨无悔，我们这里的医生都是这样的，累并快乐着。

主任姜格宁：打造世界顶级胸外科团队

记者：您的头上顶着很多头衔和光环，您是胸外科“一把刀”、科主任、博士生导师……而且在每个领域，都能做到极致。您最看中哪个身份？又是如何在每个角色中转换，做到最好的？

姜格宁：不同阶段有不同的侧重吧。三十几岁时，是我积累临床、手术经验的时候，冲劲十足；40到45岁时，总想着怎么创新手术，吃饭走路睡觉都会想，经常会灵光一现，疑难胸腺肿瘤手术、复杂气管手术、肺移植手术等等，都是由我开始做起来的。

后来接手胸外科，我就在想，我姜格宁一个人再强，终究势单力薄，我们和别人比什么？不就是比团队的力量、集体的智慧嘛。这几年，胸外科培养出了一批国内知名的中青年骨干，他们各有所长，放在全国，都是独当一面的人物。医院里，最宝贵的财富是人才的创造力，当每一个人都有了提升自己业务能力和追求创新的机会和动力，收获成果就成了水到渠成的事。过去，所有创新手术都由我开始做，现在我鼓励他们先做，做不下去，我再参与。我常对他们说，一个优秀的外科医生，光会做手术没用，一定要定准专业，有自己创新的技术和绝活。我希望未来能有以中国人命名的一系列独创手术。

有人说，老姜带动了一个学科。我很开心，把它看成是对我的最高褒奖和激励。的确，这些年，胸外科创新技术辈出，无论是单孔胸腔镜肺叶切除术、剑突下单孔胸腔镜肺叶切除术、电磁导航支气管镜检查等微创治疗技术，还是气管新型隆突重建手术等疑难术式创新，都是代表着国内最高水平的创新技术。经过几十年的奋斗，如今胸外科已经成为全国排名前三的临床科室。我的梦想是，打造一支世界顶级的胸外科团队。

导师姜格宁：中国医生缺少“同质化”培训

记者：有病人告诉我，您的号超级难挂，每周一上午您的门诊号都是要秒抢的，本该11点半结束的门诊，您经常要看到12点，还供不应求。一方面名医一号难求，另一方面名医也不堪重负，而病人也抱怨排队2小时看病2分钟，您是如何看待这种医患矛盾的呢？有何解决良方？

姜格宁：确实是这样，我现在每周一的门诊往往是三个诊室同时开，三个助手和我一起坐堂，都忙不过来。我觉得至少有三分之一的病人我是不应该看的，他们只是因为迷信名医，非要到我这里咨询下，我说一句话，才放心。

崇拜名医，是因为中国医生缺少“同质化”培训，目前我在搞医学教育，把良好的职业道德、扎实的医学理论、专业知识和临床技能梳理出来，对医生进行“同质化”培训。这样，老百姓无论在社区医院还是在二级医院看病，医生诊断标准基本不会发生很大的偏差。

这两年，我们科室多次起草或参与国家及上海市相关规范的制定。我想先从我们学科做起，逐步推广。打个比方，针对目前肺部小结节病历增多的现象，该不该开掉？何时手术？外科医生应根据对患者的创伤、生存期做判断，有的小结节完全可以5年后再开，乱开刀、大手术、秀手术等等，都是医生对专业认识不足造成的。其实临床上，每做一个动作都是有标准的，全行业可以依照标准，达成许多共识，并向全国胸外科医生推广。

另外，我还搞了个教育网站，里面开设“中国胸外科大讲堂”，每一到两周推一期，将来希望能纳入继续教育学分，促使医生不断学习进步。