申能集团申能股份下属上海外高桥第三发电有限责任公司发电运行部丙值班组（以下简称“丙值班组”）现有职工15人，为公司发电运行部甲乙丙丁戊的轮值班组之一，班组长张华强自2011年入职，他告诉记者，“我们班组的职责就是，每当轮到我们当值的时候，燃料的下船、入炉燃烧、发电、监控保障运行……一系列工作都依靠班组的成员完成。”

经过多年的磨合，班组将“慎、思、笃、行”班组文化融入日常管理，总结了“设备安全多深究、工作流程多优化、技能水平多修炼、运行指标多打磨”的“四多工作法”，不断激活团队能力、提升班组技能实力，为守牢城市电源点、护航电力稳定供应做出积极贡献。

发电运行，安全是首要。因此，班组坚持“设备安全多深究”，以历年来不安全生产事件为典型，厘清事故原因、分析事故变化规律，整理形成应急处理流程并及时增加反措，每年开展桌面演练5次，反事故演习9次。由此，班组多次及时发现并成功处理机组运行异常情况。仅2021年，获得公司安全生产一级优点2次、二级优点4次、三级优点7次。

班组成员将各项操作任务细化到步骤，形成标准操作卡并定期修订更新，做到“工作流程多优化”，每年均完成无差错电气操作10000条以上。2021年，班组试运行智能巡检系统，再次优化了工作流程。“传统巡检一次要一个小时，但手动记录的方式不利于后续分析，利用智能系统，可以形成历史曲线，有助于判断设备异常。”然而，系统上线初期，由于测点、操作页面的设置等，一次巡检耗时需一个半小时，班组通过优化测点布置、简化操作页面等方式，减少巡检中的回头路和重复路，提高了工作效率。“在操作页面上，原本不同的系统不仅要输入数值，还需要输入计量单位，这些都增加了工作量，我们通过提前把单位固定下来的办法，班组人员巡检时只需要输入数值，在不降低巡检质量的同时提高效率，一次巡检时间只需50分钟。”张华强告诉记者。

同时，班组坚持“运行指标多打磨”，对机组运行关键指标常回看、勤分析，从系统流程源头梳理，优化调整策略、增加相关控制点调整频次，在公司劳动竞赛中始终位于前列，机组全年发电量、环保指标在上海市名列前茅。

张华强是班组培养出的第四任值长，在他之前的值长中，有2名已经走上管理岗位，为部门、专业输送了大量技能人才。“这得益于我们采取的师徒带教模式，让有经验的主值岗位一对一带徒，一人负责到底。”张华强进一步解释，以往带教，往往是采取搭班时相互带教的模式，但长期来看，培训效果一般，班组采用的师徒带教模式，对师傅有较高的门槛，选取丰富经验的老职工作为师傅，效果甚佳。“一般来说，一名新进职工需要通过汽机、锅炉、电气三个专业的培训，往往需要3年左右的时间才能熟悉。我们通过老师傅一对一的教学，缩短了这个过程。比如去年新进的职工林晨，用了1年多的时间就熟悉了其中两个专业的内容。”此外，班组内依据成员不同岗位、水平，开展设备原理教学、运行经验分享、实践操作带练等，并结合阶段性考核情况更新制定下一阶段学习计划，让技能修炼形成闭环。