头图：郦建俊在建科中心科研办公楼现场了解工程进度

2022年获评“上海工匠”，郦建俊兼具科研工作者的深沉内敛和对技术追求的热情。今年是郦建俊作为科技工作者从业的第14年，他很喜欢这句话：“把复杂的现象简单归纳，可以发现新规律；把简单的事情考虑复杂，可以发现新领域。”一直聚焦于大型复杂项目集群的总控和管理咨询，郦建俊及其团队最擅长“化繁为简”解决复杂问题。“建立数字化总控管理平台的目的，就是为了让复杂问题能简单、高效地被解决。”郦建俊说道。

借助数字化突破工程管理难题

在长期的工程实践中，郦建俊发现在项目推进过程中被“拖后腿”的因素可以归纳为：建设各方信息不对称、建设进度相互制约、相邻界面不清晰、建设标准不统一等问题，如何有效解决这些问题成为当时团队科研攻坚的主要目标。

2010年，上海建科受上海市对口支援新疆前线指挥部委托，具体负责上海对口支援新疆建设叶城、泽普、巴楚三县的“交钥匙”项目的代建工作，郦建俊是项目负责人。由于不同的参建单位分散在各地，郦建俊引进“工程项目协同管理计算机网络平台”，将设计、施工、监理、造价控制等主要团队通过平台联系在一起，“这就是数字化总控管理平台的源起”，郦建俊告诉记者。

郦建俊先后参与了世博文化公园、上海三林楔形绿地、金桥金色中环发展带、金谷智能制造基地区域开发以及临港新片区105金融总部湾等重点工程建设。基于大量工程实践，他和团队提出了“1＋2＋N＋X”创新服务模式。其中 “1”是主线，即工程进度，“2”是为项目量身定制规章制度和技术基础导则，在项目推进过程中的具体管理动作为“N”，类交通设计、低碳设计专业性模块是“X”。分解问题，让复杂问题不再复杂，从而打造了涵盖从前期动拆迁阶段到设计、投资、施工、运营阶段建筑全生命周期总控服务。

一颗工匠心上下求索科技之路

郦建俊和团队始终在不断求索的路上。在时间跨度长，涉及范围广的大型复杂项目集群的建设过程中，如何打破工程项目各个组织、各个专业之间的信息传递和沟通壁垒成为团队科研攻坚的又一个重要目标。

喜欢今日事今日毕的郦建俊，因为注重细节经常被同事戏称“严谨专家”。郦建俊说这样的工作风格在学校得益于博导的言传身教，小到行文、措辞，导师都会和他反复斟酌，他的博士毕业论文前后修改了10遍。而在加入上海建科集团工作后，老一辈建科人把严肃的科研工作态度、严格的要求、严密的方法凝炼成“三严”精神。在他们的言传身教中，加之在上海建科精准、务实的科研环境熏陶中，郦建俊形成了科研化的工作作风与方法，正是凭借着这股认真劲儿，郦建俊带领团队反复模拟，实现了对工程项目的规划、设计、施工、运维等全周期过程的可视化。

立足大量前沿技术探索实践，依托上海建科数字化技术优势，利用无人机、视频监控、室内无人巡检设备等多种信息采集手段，并结合机器视觉技术，实现实时监控、主动识别、及时预警施工现场常发安全隐患，郦建俊和团队成功构建了建筑工程建设期的数字化总控管理平台，实现项目统筹管理的标准化、精准化。“我们还在尝试通过人工智能+VR技术改造安全帽，探索高危场景的智能检测功能，达到有效规避安全风险的目的。”郦建俊说道。

刚刚过去的8月，郦建俊入选上海建科领军人才。上海建科历来有传帮带教的传统，郦建俊也是这一传统的受益者。他说，未来自己将努力带动更多的年轻人加入科技工作者的队伍，让“工匠精神”化为对工作的坚持，作为信念，作为精神，代代传承。