上海市劳模、上药新亚副总经理奚春明：

2022年是令人印象深刻的年份，上半年疫情封控管理的落实与年末的疫情放开，都切实影响着上海医药集团上药新亚十四五规划元年的生产经营节奏。生产物资的及时到位情况、人员上岗率的不足都会延长生产，进而使得交付周期延长。

去年4、5月份的封闭生产，对于常态下有上千号生产人员的制药企业来讲，有点措手不及。生产与生活同时要在生产场所解决，衣食住行的基本有了保障，才能完成正常的生产工作任务，从而满足市场药物的需求。通过上药集团的物资保障以及新亚内部灵活的协调，我们因地制宜解决职工生活需求，不仅将会议室改造成20人的大通铺，而且将单人单间配套给睡眠时对声响异常敏感的职工，场地实在紧张的，就在岗位上搭床铺，每一位管理者主动靠前、积极响应、脚踏实地，尽可能精准地解决每一位员工的不同诉求，从而保证生产流水线的正常运行；而12月初的疫情政策放开，又让一线的员工们有了思想负担，员工上班的积极性受到冲击，通过层层点对点的思想沟通，发扬上半年封控期间的抗疫精神，我们始终维持着生产流水线的正常运行。

2023年，对国家、对企业都是振奋经济的关键年份，我的愿望是，在公司的经营目标引领下，结合自己的劳模身份，把工作室成员紧紧团结在身边，通过技术攻关和创新成果转化，依靠上药新亚全体员工，制造出更多符合市场需求的、质量更优的上海本地药。