【东方时尚】他们是服务进博的急先锋、海外业务的拓荒者、精益管理的创新家……聆听4位全纺劳模的奋斗故事

来源:劳动观察 作者:赵思宇 发布时间:2022-08-25 12:58

摘要: 本期上海市全国纺织工业劳模先进风采展,为您讲述金丹艳、朱海虹、钱嘉菲、贾伟4位全国纺织工业劳动模范的奋斗故事。

他们有的深度服务多届进博会,推动传统出口业务转型发展;有的在异国他乡排除万难,开拓外贸业务新蓝海;有的舍小家挑重担,建设海外工厂创佳绩;有的创新改革生产管理,打造精益求精发展方向……近期,上海市6个集体荣获全国纺织工业先进集体,19位个人获得全国纺织工业劳动模范和先进工作者荣誉称号。本期“上海市全国纺织工业劳模先进风采展”讲述4位全国纺织工业劳动模范的奋斗故事,展示纺织工业“排头兵”的风采。


力促转型升级,深度服务进博


金丹艳

东方国际商业(集团)有限公司总经理



金丹艳在不同工作岗位上直面挑战,为加快推进集团全球化布局做出积极努力。她是深度参与四届进博会的“急先锋”,带领团队负责招商招展工作。她和团队与各国参展商积极接洽,足迹遍布世界各地,通过做细做实展商服务,加快“展品”变“商品”。她带领团队创新方式,组织进口直采,进一步扩大内需;积极组织场内配套活动,打造出专业化、一站式的服务体系;推出全球新品首发,扩大场内签约,助力打造国际一流博览会。


在2020年新冠疫情爆发时,金丹艳带领公司党员干部团队承担起集团跨境采购的紧急任务,积极筹措疫情防疫重点物资,克服国际运输难题、国际支付难题,彰显出抗疫情、打硬仗的担当作为。她在开拓创新的路上不断前行,通过牢牢把握进博会等机遇,开拓设备类、绿色环保类重点项目,培育竞争优势;积极深化与重点国别的经贸合作,提升了进口能力。同时,积极推动公司纺织服装为主的传统出口业务转型,促进提质增效,积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局当中。


勇闯非洲市场,开拓外贸蓝海


朱海虹

上海龙头进出口有限公司副总经理



不畏难、勇担当,朱海虹为在埃塞俄比亚建立毛衫生产基地、实现制造业海外落地殚精竭虑。该基地是埃塞俄比亚第一家由沪上国企投资建成的企业,成为东方国际集团在非洲的业务桥头堡。基地建成后,她率领团队克服一系列问题,在短短半年不到的时间里,将各种关系理顺,又通过加强人员培训、各类资质的获取,让基地生产经营快速步入正轨。她经常需要克服时差带来的不便、艰苦的工作生活条件,日夜颠倒超负荷工作,通过遥控指挥,保证国内和埃塞基地的顺畅对接及日常各项工作的顺利开展。


2020年新冠疫情爆发后,订单的正常生产和出运遇到很大困难。朱海虹一边协调埃塞基地的防疫抗疫、稳定员工情绪、加紧组织生产,保证存量业务的正常推进;一边与同事积极寻求防疫物资出口销售途径,增加部门业务量和利润。当年,她率领团队出口各类口罩、隔离衣、手套等物资,实现688万美元销售额。她带领的20多人的业务团队,在非洲创造下多个“第一”,每年营收达到7亿元人民币。


果断抉择,投身海外标杆工厂建设


钱嘉菲

东方国际集团上海荣恒国际贸易有限公司部门副经理



2016年12月,钱嘉菲这位信念坚定、敢于担当的80后,主动请缨,告别刚怀孕的妻子,义无反顾地前往孟加拉内衣厂工作,从一名业务员逐步转型为海外工厂管理者。他积极引进I work生产管理系统、IE工程和JIT工作方式,制定具有中国特色并且符合当地情况的工人超产奖金激励机制等方案,全面推动精细化管理,有效地提高工厂产能。工厂在2019年创下业绩历史新高,成为当地中国企业的标杆,为公司整个内衣板块的发展提供范本。


面对2020年孟加拉疫情严峻的形势,钱嘉菲带领团队坚守一线、临危不惧,一手抓防疫、一手抓生产。在第一线积极做好工人安抚工作,保证国有资产的安全和工厂生产的正常运行。客户对交货期异常敏感,如有延误就要退货。他夜以继日、通宵达旦地落实每个转运点,最后通过专车将货物按时运抵到客户指定的地方,避免了损失。工厂在扩建、新产品在研发、智能化管理在深入进行……一系列富有挑战的项目需要有人挑重担。为保证孟加拉内衣厂稳定、持续发展,钱嘉菲舍小家为大家,再次请缨继续留在孟加拉工厂,为实现集团经营理念持续贡献智慧和力量。


不断优化革新,推动精益生产


贾 伟

上海新纺联汽车内饰有限公司生产部经理



2011年加入新纺联以来,贾伟从技术部工程师、生产部经理助理到生产部经理,一路潜心钻研、积累沉淀,如今负责全厂生产,直接管理156名员工。在技术开发岗位上,他精于理论结合实践进行设备改造,使得原装设备难以避免的云斑问题得以解决,并先后申请两项实用新型专利,近年配合产品开发,缝编无纺布产品成功实现配套日产出口墨西哥轩逸车型项目。


贾伟始终围绕集团“全球布局,跨国经营”的战略,助力企业转型升级。2018年8月,接任生产部经理后,他积极推进ERP管理,强化班组管理,提倡精益生产,在库存管控、降本节支、合理排产、在线质量检测上成效显著。同时,他积极培养提拔年轻大学生充实管理队伍,改善车间5S管理、加强制度化管理和员工绩效考评,生产部整体劳动生产效率持续提升。2020年,贾伟带领团队奋战防疫一线做出表率,担当复工复产排头兵。通过优化制度流程,率领员工夜以继日、保质保量、按时完成计划交付,取得不俗业绩,当年销售2.45亿元、利润达2008万元。


责任编辑:赵思宇
劳动观察新闻,未经授权不得转载
收藏

相关新闻

夏末秋初乡村游,上海这3条线路入...

【周末生活指南】看电影、观展、听...

老牌坊、马头墙、古老方升……申城...

首页

顶部