8月3日，上海久事动娱文旅集团股份有限公司在全新启航的浦江游轮上举办战略发布会，这是公司自7月28日正式揭牌登陆A股市场后的首次战略亮相，上海国资首个“文体旅交”全业态融合上市平台，正式迈入高质量发展全新阶段。

资产置换后首秀，构筑文体旅交融合发展新高地

近日，久事动娱已完成品牌更名与资产置换落地，转型为城市文体旅交综合运营上市平台。公司总经理章华群重磅发布企业中长期整体战略与五年发展蓝图。

各版块分管领导依次开展专项推介，详细解读覆盖现代物流、顶级赛事、地标场馆、“一江一河”都市滨水文旅、文娱演艺五大大板块的业务优势、升级路径及中长期发展目标。

久事动娱运营多处城市地标场馆。徐家汇体育公园资料图

发布会同步举行多场战略合作签约仪式，公司携手昆山城投、上海电气风电深化跨界协同，联合华润啤酒、NBA深耕赛事价值，并汇聚华人文化演艺、Live Nation、CAA、环球音乐、EDC China等头部演艺机构共建内容生态，将围绕赛事品牌运营、演艺内容引进、文体绿色物流等领域落地协同项目，进一步完善产业生态、夯实发展底盘。

当前，国家及上海市持续推进文体旅深度融合改革，《“十五五”规划建议》、上海城市发展纲要均明确提出培育本土龙头文体企业、创新城市消费场景、扩大优质服务供给。久事集团凭借独特的产业架构与资源优势，久事动娱依托独家顶级赛事 IP、城市地标场馆、都市活力文娱演艺、“一江一河”都市滨水资源与现代物流配套，构建独有的文体旅交全链条融合运营模式，具备不可复制的资源壁垒与长期成长潜力，将成为上海打造全球顶级文体赛事高地、激活都市消费市场的核心载体。

五年规划：开启城市文体旅交资源激活新样本

本次发布会正式官宣久事动娱2026—2030年五年发展规划，将对标AEG等国际一流文体产业集团，确立“IP牵引、数智赋能、业态融合”核心发展主线，短期落地场景运营、品牌联名、配套协同；中期共创特色产品、搭建数字底座、联合开发IP；长期共谋全国布局、跨境文旅联动、产业生态共建，稳步推进战略落地。

久事动娱旗下拥有ATP1000上海大师赛等诸多优质赛事资源。劳动报记者颜筱依 资料图

2026年作为资产整合后的首个经营年度，公司将落地一批标志性举措，稳定办好顶级国际赛事、启动本土自主赛事IP孵化、落地品牌发布会与专项活动、推进西岸滨江游船试点、实现跨板块协同基础架构搭建、夯实转型发展基本盘。

至2030年，公司目标建成国内顶尖、国际一流的文体旅交一体化旗舰上市平台，管理输出全面成熟，数字业务覆盖全部C端场景。

董事长杨亦斌复盘企业改革转型历程。久事动娱图

上海久事动娱文旅集团股份有限公司董事长杨亦斌表示，公司整体围绕存量优化、融合创新、模式复制三大路径，统筹盘活全域资源、释放协同价值。存量优化方面，赛事板块持续深耕F1、网球大师赛等顶级IP，丰富线上线下衍生产品，推出赛票联动酒店、文旅、文创的组合产品，放大顶级赛事引流优势；物流板块聚焦提质增效，不盲目扩张规模，专注提升运营效率与盈利水平；“一江一河”浦江游览板块通过船舶更新、品牌升级、服务优化，打造适配上海国际化定位的滨水文旅产品。

激活企业长期增长动能，对外输出“上海经验”

章华群介绍，作为公司的核心业务支柱与估值支撑，赛事运营与价值深耕板块将立足产业链主地位，深耕顶级赛事IP全链条精细化运营。一方面，通过优化版权、赞助及款待业务结构，持续巩固F1中国大奖赛、ATP1000上海大师赛等头部赛事资源，同时择优引进新兴国际赛事，构建多层次IP矩阵；另一方面，重点培育潮流、水上、职业竞技等本土自主赛事IP，沉淀标准化赛事管理体系，逐步向全国输出赛事管理服务，突破地域增长瓶颈。此外，依托赛事强引流属性，深化与文旅、物流板块的跨板块协同，将赛事流量转化为全域消费增量。

章华群介绍公司发展规划。久事动娱图

城市地标场馆运营板块定位为稳定现金流的贡献者与轻资产外拓的主力，统筹运营徐家汇体育公园、上海国际赛车场、旗忠网球中心、东方体育中心等核心城市地标。通过精细化运营盘活闲置空间与时段，做优场地租赁、包厢招商等基础收益，大力发展夜经济、赛事研学等新业态，持续提升场馆坪效。

都市活力文娱演艺板块将持续引进头部演艺内容，孵化自有演艺IP，联动赛事、文旅板块打造跨界套票、水上演艺等创新产品。未来将沉淀成熟的场馆运营SOP体系，计划在长三角区域落地轻资产托管项目，并逐步向全国拓展，实现品牌与管理的双向输出。

随着五年战略规划的稳步推进，久事动娱有望成为引领中国文体旅产业融合发展的标杆力量，为上海建设国际文化大都市、深化国际消费中心城市注入强劲动能。

头图为久事动娱号全新启航。久事动娱图