奥盛集团是一个崇尚劳动、追求创新的高科技制造企业，在多年的砥砺奋斗中，涌现出了全国劳模和上海市劳模、全国和上海市的“工人先锋号”、上海市模范集体，还获得了全国和上海市的五一劳动奖章。

5月1日，记者采访了全国人大代表、全国劳动模范、奥盛集团董事长汤亮。他告诉记者，在面临疫情重大考验的关键时刻，集团先进人物和先进集体都主动挺身而出，迎难而上，像“定海神针”一般，在企业中发挥出主心骨的作用。

今年三月，当奥密克戎疫情在上海蔓延后，奥盛集团在第一时间成立了集团统一指挥调度的指挥部。汤亮把铺盖搬了进去，从封控第一天起就住在那里，提前进行应变部署，要求奥盛两头并进，两头工作不耽误。

从三月份起，奥盛集团所属的各个制造产业板块，无论是医疗器械、桥梁缆索还是高温超导，都改变了平时的运作模式，按照应急预案，以 “独立作战”模式，各自迅速转入封闭状态下的“闭环运作”。“迄今为止，整个奥盛集团下属的各个生产和研发部门，只要有条件闭环的，一直保持着正常的运行，把疫情给企业带来的影响降到了最低程度。”汤亮表示。

荣获“全国工人先锋号”的奥盛集团桥梁事业部，涌现出好几个业绩出众的劳动模范和先进个人，有的人还获得了“上海工匠”“上海十大工人发明家”“拔尖人才”等称号。疫情期间，这个先进的劳动集体，不仅始终在坚持生产，而且还创造出了优异的成绩。

奥盛参建的深中通道(深圳-中山)的桥梁缆索，是世界级的“桥、岛、隧、地下互通”的集群工程，也是国家十三五的重大工程。全国五一劳动奖章的获得者游胜意、上海市五一劳动奖章的获得者张海良都表示：“承担着国家建设重任，我们如履薄冰，一点都不敢松懈。”疫情发生后，几乎所有的员工都吃住在工厂里。从企业领导、技术人员到一线工人，人人克服家庭困难，在封闭的状态下，一心一意扑在岗位上，终于在疫情肆虐的4月17日，将第一批桥梁缆索按期从工厂启运。

奥盛集团医疗器械事业部荣获“上海市工人先锋号”，总经理李瑞是上海市五一劳动奖章的获得者。他们研发生产的新一代心血管介入医疗器械，是各地医院临床救治时必备的医疗器械。疫情期间，为了保障一线救治所需，生产企业一天也没有停止生产。李瑞说：在紧急救治时，往往一件器械就是一条生命。为了克服特殊情况下的物流困难，我们有时只能用“断路接力”的土办法，把产品送往外地医院。

奥盛集团超导电缆项目团队获得“上海市模范集体”的称号，总经理宗曦华是上海市劳动模范。去年，他们在高温超导电缆超公里级示范工程的建设项目中，创造了五项世界纪录。疫情期间，他们一丝不苟地坚守岗位，保证了输电线路的正常运行。

汤亮对记者表示，奥盛在疫情期间的决策主要是两条：一是在疫情防控上，强调要“化整为零”，要求每一个被封控在家的党员干部和员工，都要在力所能及的范围内，主动“站出来、扑上去，干起来”，为全社会的疫情防控做出一份新贡献。二是在研发生产上，强调要“化零为整”，要求各部门“各自为战”。

“从局部看，整个集团在‘化零’，但从整体性看，集团的生产和研发的节奏，最终还是在‘为整’。这两条路径的战法虽然相反，但思路却是一致的，那就是要把两方面的工作都要抓好、抓实、抓出效果来。”他坚定地说。