在近30年的职业生涯中，李超红将“做，就要做到最好”的人生信念融入医院管理的每个细节。作为胸科医院工会主席和妇委会主任，李超红始终坚持以人为本，把员工关爱作为医院文化建设的重中之重，她致力于打造360°员工关爱体系，从文化涵养到民主管理，从分忧解惑到职业成长，她以持家之道，筑起“胸科人”最暖的港湾，让胸科“家”文化成为凝心聚力的强磁场，不断增强职工的归属感、获得感、幸福感。

以文化人，涵养职工奋进力量

在文体活动策划的过程“要以职工需求为‘风向标’”。在李超红的指导下，医院工会精准对接职工兴趣和需求，以体育文化节和文化艺术节为特色品牌，开展了“风采秀”“铁人三项”“配音大赛”等形式新颖、内容丰富的系列活动，并根据时代发展和职工需求不断推陈出新。同时，李超红敏锐地捕捉到了当下社会的热点和潮流，她带领团队以非遗文化为主线，开展了“中药香囊制作”“盘香手作”等主题活动，将爱国主义教育、中华传统文化传承等根植于文化艺术传播之中，并将“胸科夜校”为重要载体，引入中式点心烘焙、vlog拍摄、爵士舞、国画等课程，这些课程一经推出便被秒杀一空。同时她带领团队依托职工之家、职工健身驿站等活动阵地，组建十余支文体社团，构建起健康文明、昂扬向上、和谐团结的医院氛围，以文化软实力涵养职工奋进力量，不断提升职工归属感。

笃行实干，办好职工实事工程

为了让职工的声音被听见、诉求有回音，医院工会充分发挥职工代表大会作用，利用PDCA管理工具对医院提案工作进行持续改进，多年来立项提案完成率均达到100%。李超红还推动制定“医线心声”随时报工作方案，搭建践行全过程人民民主的新平台，职工通过手机点一点，就能让民生问题直达医院管理层，切实解决了职工的烦心事、揪心事、操心事，打通联系群众的“最后一公里”。

医院360°员工关爱体系，已融入职工触手可及的细节里。为了当好职工的坚强后盾，李超红带领团队构建“三位一体”帮扶救助体系，并大刀阔斧地修订了《医院救急济难基金会在职职工补助实施办法》，大幅度提高救急济难补助标准，让遇到困难的职工心里有了底。从落实本院职工便捷就医项目，到对手术室和病区休息室进行温馨改造，甚至连福利发放、疗休养安排，她都要求团队广泛征求职工意见和反馈，确保好事办好、实事办实。她带领团队设计的一份份设计贴心、制作精致的文创产品，也让职工在日常中感受到身为“胸科人”的身份认同。

着力帮职工在思想上解惑、生活上解忧、心理上解压，在职工职业生命周期的不同阶段开展对应的员工关爱计划。胸科医院工会通过形式多样、覆盖广泛、举措务实的360°员工关爱手段，不断优化工作环境、提高生活质量、促进职工全面发展，激发职工积极性，实现凝聚人心、激发动力的目标。