“只要认定一项工作，要做就做到最好。”采访中，上海市胸科医院党委副书记李超红，不经意间说了几次这句话，而她的经历也恰好印证了这句朴素话语的力量。

从一名医院职能科室科员做起，李超红历经人力资源部部长、院办主任等跨条线、多岗位历练，如今担任医院党委副书记、工会主席。在工作中，她将“为者常成，行者常至”转化为实际行动，敢挑“重胆子”，敢啃“硬骨头”，用创新助改革、以实干暖人心，成为医院文化建设的“领航人”，健康科普传播的“开拓者”，职工关爱体系的“总设计”，在医院高质量发展改革进程中，贡献出铿锵巾帼力量。

“肺癌早筛”敢为人先

成熟模式推广至全国多地

“以前体检意识不强，很多肺癌患者来医院治疗时，确诊就已经是中晚期。其实，肺癌是可以早发现、早治疗的。”毕业于原上海医科大学（现为复旦大学医学院）公共卫生管理专业的李超红，在医院工作多年后，对肺癌患者的痛点和疾病三级预防的实施有着高度的关切。

2019年，在院领导和临床一线的大力支持下，时任院办主任的李超红勇挑重担，敢为人先，联合徐汇区卫健委、徐汇区疾控中心等打造覆盖徐汇全域的“肺癌早筛及防治一体化”医联体项目，下定决定打造出肺癌“筛查-评估-诊疗-随访”全流程服务体系。

“项目推进初期，可以说是困难重重。”她讲道，老百姓觉得“没症状不用查”，社区医生觉得“工作繁琐”，管理人员也有诸多顾虑。“面对质疑，我们坚持‘顶层设计先行’，明确工作目标和方法。”她举例，医院开通绿色通道，让筛查患者可快速做上CT检查，专家后台同步读片，极大提升了就医便捷度；打通信息通道，让社区医生能实时查看患者诊疗情况，帮助他们扩充签约服务内容……在她和团队的推动下，短短几年，“胸科-徐汇”肺癌早筛医联体编织起贯通全流程的健康网络，建立起“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医模式，覆盖徐汇区所有家庭医生签约居民，惠及老百姓数以百万计。

此后，该模式推广至黄浦、宝山等其他区域以及外地多个省市，并获得了2022年度上海市科技进步三等奖，“健康上海行动十大案例”等多项荣誉。“看到越来越多的老百姓从中受益，就是对我们工作最大的鼓励。”李超红介绍，接下来还会继续强化这项工作，推进中央型肺癌的精准筛查。

“胸科创全”重在长效

持续提升医患的幸福感

2020年，李超红从行政岗转向党务岗。她坦言，起初内心满是忐忑，之前从未接触过党务工作。骨子里的要强让她暗下决心：“要么不做，要做就争取做到最好。”担任党委副书记后，她分管医院宣传、精神文明和工青妇退等工作。上任不到一年，胸科医院提出争创全国文明单位，这个重担又落在了她的身上。但也正是这四年多的“创全”经历，让她对党务工作有了更深的领悟：“真正沉进去会发现，党务工作并非务虚，从来都是围绕医院中心工作展开，是一把实打实地推动医院发展的‘金钥匙’。”

“创全”之初，千头万绪。李超红注重顶层设计，带队前往多家兄弟医院学习取经，牵头制定三年规划，提出“全院参与、融入中心”的工作基调，确立“管理年”“文化年”“服务年”三年建设主题。“‘创全’工作一定是和医院中心工作紧密结合的。”她指出，“复诊一日通”项目便是一个代表性的服务革新。针对长三角肺癌随访患者就医烦琐、耗时久的问题，医院通过信息化改造，优化配置、精准分级，患者通过线上预约，实现“上午做检查、下午看专家”一日完成，大幅减少就医时间和成本，极大地提升就医体验。

在“文化年”期间，她与团队精心策划推出“溯源·胸科记忆”系列活动。胸科医院成立之初，汇聚了沪上众多名医大家，早期的人工血管、鼓泡式人工心肺机等研发成果更是获得众多奖项。“我们希望每个胸科人无论走到哪里，都能从内心感受到作为胸科人的自豪感。”于是，“家驷堂”“昌文厅”“锡纯厅”等以老前辈名字命名的一批会议室焕新开启，门口设置照片墙展示他们的生平事迹。团队还以“历史上的今天”的形式，逐一介绍老一辈的光辉岁月和医院奋斗故事。泛黄的历史档案，在生动讲述中鲜活起来，成为精神灯塔。“没想到连续刊载之后，医院职工反响热烈，后台互动非常频繁。我们还将图文汇编成画册，职工们纷纷珍藏。”

“只有让职工有了幸福感，他们才更有动力传递这份幸福。”李超红一直致力于打造“360°员工关爱体系”：大幅提高救急济难补助标准，落实本院职工便捷就医项目，对手术室以及病区休息室进行温馨改造，无论福利发放还是疗休养都广泛征求职工意见和反馈，在文创产品设计上更贴心更精致。细数身边的暖心点滴，“胸科是一家”的浓厚氛围，让职工更有归属感和获得感。

几年间，医院围绕创全提出改进项目超过百余项，涵盖临床服务、流程优化、文化提升、智慧医疗、员工关爱等方方面面，完成率百分百，建立起长效工作机制30余项。2024年，胸科医院以“直通车”形式被上级直推获得第七届“全国文明单位”荣誉。不仅如此，为深化工作成效，每年“双服务、创品牌”主题活动已经常态化，优质服务理念融入了每个职工的行动自觉。

“健康科普”需求为上

刚柔并济的医院管理者

“网络上的科普又多又杂、真假难辨，我们要做老百姓需要的、相信的、能找到的内容。”分管健康科普工作后，李超红牵头发起全市首个“肺癌专病科普”项目。“我们以肺癌为主线，从老百姓关心的问题入手，通过调研，提炼科普选题库100余条。”她从科普原创、科普队伍、科普传播等角度入手，组建科普人才团队，完成“双百”工程的创作：100篇肺癌原创科普文章和100部肺癌原创短视频，并汇编成出版了《答“肺”所问》科普图书；通过发起组建联通医院自媒体、区委办局官媒平台、沪上主流媒体的“三级传播矩阵”，实现肺癌专病科普项目多渠道、广覆盖地传播；与相关部门联合开展覆盖徐汇全区的社区巡回公益科普活动、“上海健康大讲堂”专场等，让科学、权威、系统的肺癌科普走进百姓的视野。

“医院宣传，要跨前一步，打造学科品牌。”李超红还带领团队搭建起“胸科融媒体平台”，形成“两微+两视频+X”自媒体平台体系，并在2025年底率先在上海推出医院独立运作的直播室，完成胸科医院融媒体“图文-视频-直播”的三次迭代。此外，在她的带领下，医院宣传秉承“跨前沟通、提前策划、组合制作、集成传播”的工作机制，让医教研亮点工作持续“破圈”，医院宣传的“朋友圈”也在不断扩大中走向长三角、走到北京，与央媒等全国各地主流媒体合作，展示临床一线新技术、新成果。

“工作中我比较注重理性思维，凡事先预想一下PDCA质量管理循环路径，是不是可以形成‘计划-执行-检查-反馈’闭环。”但当她看到医院癌症患者社工团队，十年如一日地开展志愿服务时，潸然泪下，流露最柔情的一面。她哽咽道：“这坚定了我们今后要更关爱这个群体的决心。”她性格中“刚柔并济”的特质在工作中也常有体现。

“我自毕业参加工作就在胸科医院，到明年就整整30年了。看着医院越来越好，真的是打心底里高兴。”风雨兼程、初心不改。如今，面对“一院两区”的新发展机遇，李超红依旧满怀热忱，忙碌地参与到推进浦东院区各项筹备工作，续写胸科医院高质量发展的新篇章。