日前，上海金智达复合材料有限公司（以下称：金智达）荣获2026年“全国五一劳动奖状”。作为嘉定外冈一家专业从事汽车内饰复合材料生产的国家级高新技术企业，金智达同时也是区非公企业产业工人队伍建设改革试点单位之一。

在这里，产业工人占职工总数七成以上，高技能人才占比达56.7%。近年来，公司积极构建“技能提升为核心、职业通道为牵引、薪酬激励为保障、创新平台为支撑”的产改工作体系，让产业工人学有所长、劳有所得、干有奔头，实现企业发展与职工增收双向共进。

场景化练兵，全员技能“强起来”

“培训不能只停留在纸上谈兵，必须贴近机台、贴近实操。”金智达工会主席赵亚男表示。金智达将技能培训作为产改工作的切入点和突破口，推动培训资源精准下沉到生产一线。依托区总工会、区人社局政策支持，公司联动上海工商职业技术学院开展政府补贴培训项目。为提高职工参训积极性，参训职工除可申领600元政府专项补贴外，公司额外给予他们配套补贴。

双重激励下，2025年企业全员脱产轮训累计达到6262人次，常态化技能练兵覆盖全员。内训课程围绕生产工艺、产品质量、安全生产、职业素养四大模块，把课堂设在各工序机台旁，采用现场实操、案例模拟、互动研学等方式教学，培训后即考即评，合格率达98.6%，职工实操能力测评平均提升32%。

多元化通道，成长空间“宽起来”

评价标准对于产业工人队伍培养至关重要。长期以来，金智达打破“唯有管理岗才有出路”的传统观念，为一线职工搭建管理、技术、技能并行的多元发展通道。

企业建立清晰透明的晋升机制，形成理论考核、实操测评、工作业绩三个维度的评价标准，明确技术和技能人才各自晋升层级与发展方向。同时，技能与技术人才之间可依条件相互转型，两类人才均可根据综合能力向管理岗位流动。

赵亚男告诉记者：“纵向畅通、横向贯通的成长体系，有效稳定了一线骨干队伍，近年来，关键技术技能岗位人员流失率明显下降。”

“技高者多得”，薪酬激励“实起来”

长久以来，“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”是金智达薪酬分配的鲜明导向。结合岗位属性与实操能力，金智达设置了9级技能薪酬标准，依托年度综合考核动态调整职级薪酬。在赵亚男眼中，薪酬激励制度是实实在在鼓舞产业工人前进，“我们设置了初、中、高三个层级的技术工薪酬标准，以工艺技工序列为例，职工从初级晋升至高级每月薪酬可增加4000元以上，2025年已有6名高级技术工月收入高于车间班组长。”她告诉记者。此外，金智达还建立多能工认证培育机制，鼓励职工掌握多设备操作、多工序协同作业能力，对复合型技能人才相应上调薪酬档位。

目前，一线多能工占比已突破40%。值得一提的是，在基础岗位工资和分级技能工资之外，金智达还增设了安全、质量、全勤等专项奖励，以班组为单元开展月度综合考评，推动形成“技能越高收入越高、贡献越大回报越大”的良性循环。

创新型平台，职工智慧“活起来”

公司持续搭建职工建功立业平台，常态化开展“金点子”征集，引导职工立足岗位破解生产堵点、优化作业流程。2025年职工参与率达85%，全年收集有效改进建议130余条，建议采纳率超35%，仅生产环节即实现降本增效8万余元。

“我们也在不断挖掘职工创新的主观能动性”，赵亚男说：“职工创新方案落地实施后，我们会统一公示并发放专项创新奖励，提升职工职业认同感与岗位价值感。”如今，“每周提建议、每月促改善”已成为各班组固定工作机制，全员争先创优氛围日益浓厚。作为国内汽车复合细分领域的标杆企业，金智达年产复合材料总量达5500万米，市场占有率达30%以上。

“接下来，我们还将持续抓实技能培育、畅通发展通道、强化薪酬保障、丰富创新载体，让每一位职工都能凭借实干实现价值、收获精彩。”赵亚男表示。