本周，上海医药集团工会举办“引领一线、迈向卓越”上海医药集团班组长技能再提升营暨生产制造班组实践案例大赛，68名来自集团生产制造企业的班组长及班组成员参加。在班组实践案例大赛的交流现场，记者看到各个生产一线的班组长通过卓有成效的改变创新，让产量提升、质量提升的同时也凝聚了职工队伍，让他们更有归属感。

据悉，上药集团工会一直以来注重班组队伍的建设，2015年开始，为企业优秀班组长搭建成长、学习及交流的平台，上药集团工会设立了“引领一线、迈向卓越”——生产制造条线卓越班组长培养项目。迄今已进行了8年，350余名一线班组长参加了培养。

今年的技能再提升营以总结、交流、推广班组长在过往班组工作中的实践案例为主，同时进行集团新三年行动规划宣贯、安全及质量等培训，并通过内外部企业参观、劳模工匠讲堂等形式，开阔一线管理者视野，提升责任感与使命感。

在培训课程设置上，采用主体课程与辅助课程相结合的方式。其中主体课程关注集团当期在生产企业中力推的重点工作，同时邀请集团内外著名劳模从岗位创新、团队管理等角度讲述成长历程和先进事迹，参观业内外优秀企业等。

值得一提的是，在今年的技能再提升营暨生产制造班组实践案例大赛中，通过评委现场打分，提问等方式选出部分优秀班组长参加上海市总工会今年新开创的上海企业班组管理技能大赛。

在比赛现场，记者发现，各位一线生产班组长从“创新创造、技能提升、特色管理、班组文化”这四个方面，通过详细的案例讲述，来介绍自己带领的班组发生了哪些肉眼可见的变化。上药国风的杜守志在《灵活排班提人效》的交流中提到，药剂包衣车间通过增加单日、单机的工作人数与时间，提升产量，并给予员工一天自由调配的休息时间，虽然单日工作时间增加了两小时，但有了更为自由的休息天，员工的干劲更足，且产量提升了20%，收入也较之提升了20%。记者在采访中获悉，上药国风的这个班组排班改革是在职工代表大会上共同商议讨论后通过，更彰显了厂内民主管理的实效。

上药集团工会相关负责人表示，班组是企业的“细胞”，班组建设是企业高质量发展的基石。通过本次再提升营，班组长们会继续发挥“兵头将尾”作用，进一步提升班组凝聚力、向心力和战斗力，把班组打造成为企业的坚强后盾，为企业发展注入源源不断的动力与活力。