刚参加工作时，方震和小伙伴出于好奇从徐家汇骑车几小时来到闵开发园区，看着文井路两边整洁的道路、崭新的厂房，他当时不会想到，自己将在这里度过职业生涯的绝大部分时光——1996年，他加入强生制药，来到位于园区绿春路的厂区。在这里，他参与了强生制药的初创，主持了“泰诺”“美林”等强生国际品牌非处方药的国产化和二次开发、质量控制及生产供应；在这里，他从一个懵懂的青年成为了一名熟练的企业管理者；在这里，他作为工会主席和人大代表，为职工、为产业工人发声……二十八年来，他见证了可口可乐、百事可乐、西门子、米其林等多家知名企业入驻园区，亲历了闵开发在改革开放的大潮中蓬勃发展。

引进开发泰诺、美林等大众用药

提起方震，“制药”是最能概括他职业生涯的词，也是他专业选择的初心：在新药研究周期长、不确定性大的现实下，把己有研究成果尽快转化为大众可以获益的产品，成为他的人生追求。“我们年代那批人总有那么点使命感，想要在人生中做点有意义的事，制药就是我认为有意义的事情。加入强生、引进产品、建设团队、培训员工、扩建厂房……我所做的事情都是围绕这个想法展开的。”

1996年，方震加入还在初创阶段的上海强生制药。作为全球最大的非处方药生产销售公司之一——美国强生公司在中国设立的第一家专业生产非处方药品的制药公司，方震在公司创立之年起即入职，见证与参与创造了这家世界500强企业在中国药品市场领域的新辉煌。

在方震的职业生涯中，“泰诺”“美林”是不得不提的两个名字。加入公司后他系统研究了国外非处方药市场和国内现状，精心挑选了多个系列适合国内大众自疗品种，引进并开发了泰诺、美林等多个系列非处方药，形成了几十项技术成果，近一半技术成果实现产业化，每年为超过一亿人次患者带来福音。

曾几何时，在我国，儿童高烧后的第一选择就是“打屁股针”。不仅如此，那时候国内的很多儿童领域用药都处于空白阶段，很多家庭都是把成人用药掰碎减少剂量给儿童使用。看到这一现状的方震，更加侧重儿童品种的引进、研发。

美林，就是方震引进的众多药品中知名度最高的一款。这款药极大提高了发热儿童用药安全性和便捷性，改写了中国儿童高烧打针的用药历史，是不少家庭如今面临儿童发热时的第一选择。

为使美林更加适合中国儿童，他反复实验改进产品处方和工艺，在深入研究产品配方的同时，他还特别关注产品的口感。他细心观察儿童的喜好，调研并收集信息，尽最大可能提高小患者服药依从性，让喂药不再是家长的一个棘手问题。“作为混悬剂型，特别是儿童用药，分剂量的准确性也是我们考虑的重点。为此我们对助悬系统做了特别的研究，使布洛芬颗粒在该体系中能均匀稳定地悬浮，长时间存贮沉降后，也容易摇匀。这一特性和同类产品比较非常明显，即便没有任何专业知识的普通患者也能较容易觉察其差异。”

很少有人知道，如今需要多个部门协同完成的工作，当年靠的是方震和一名同事两人搭档完成，“企业还是初创阶段，每个人都要成为全能型选手。”每天早上7点进实验室，干到晚上11点才离开，从做产品、分析样品、写申报材料、注册申报及组织临床研究，所有的活都干了一圈……期间，为提升美林、泰诺、泰诺林等同类药品安全性，他主持制定了对乙酰氨基酚、布洛芬口服混悬液等多个品种“部颁标准”并由中国药典会颁布。

作为企业经营者，他以企业社会责任为己任。为更好服务患者，他不断构建内部精益管理体系，提升药品生产质量管理和工厂运营效率；不断提升产能，力争项目设计建成了国内先进的口服液体制造中心。同时，他积极谋划开拓海外市场。在他的带领下，强生制药工厂向外界展示了中国实力，逐渐成为强生亚太区非处方药制造中心。

关注职工成长的“大家长”

方震也是强生制药的工会主席，他一直很注重职工成长的方方面面。作为一家制药企业，他认为，职工的素质直接关系着产品的质量。“一方面，我们从思想上不断提升职工对本职工作重要性的认识，让他们了解到我们的工作、我们的产品背后的社会意义，另一方面我们开展扎实的技术培训等，实实在在提升职工的技能和收入待遇。”

在强生制药，每年都会有职工在“操作工技术学院”入学和毕业，在这里，职工可以接受系统的培训，在操作、维修等领域实现阶梯晋升，为此组织编写20多本教材。方震表示，职工每一级的晋升，代表他们的技术水平的提升，工资待遇也能得到相应的增长。更重要的是，在职工成长的过程中，我们的产品质量也有了可靠保证。

在工作之余，方震和工会也注重对职工的正向价值观引导。1999年，受《劳动报》一篇报道的启发，强生制药工会与江西上饶山区的中学结对，组织职工助学，帮助学校困难家庭的子女，累计帮助了600多名孩子重新回到校园完成学业，更有多名孩子因此考上大学，改变了人生。近年，强生制药工会与公司周边的民工子弟小学合作，继续带领职工在帮助他人中收获幸福。

乐当企业与政府的“桥梁”

方震不仅是一位睿智的外企高管，他还是一位充满责任感的区人大代表。“关注民生，体察民情，反映民意，传达民声”这是方震当选为人大代表后履职的标准。身为闵行区五届、六届人大代表，他很乐于享受这个角色带来的成就感，“有些问题通过我的呼吁得到了解决，暂时无法解决的，我也可以为企业提供一个与政府沟通的渠道，成为企业与政府之间的‘桥梁’。”

在方震的电脑里，存着两张照片，分别是厂区2009年和2013年经历暴雨的照片。“当时，园区里大部分企业在暴雨中都遇到淹水的问题，严重的水都漫进车间了。” 成为区人大代表后，他提交的一份议案就是关于增加区域防涝能力的，得到了区政府的采纳。随着周边河流堤坝的加高和排水泵能力的加强，如今园区已经不再受暴雨的影响，今年的几次暴雨都未形成淹水。

在他的提案中，有很多都是来自于职工和周边企业的反馈：在了解到周边职工租房费用普遍较贵，且有租房需求的多数为蓝领工人后，他提交了一份关于关注技术人才住房问题的提案，最终使得政府人才分类里增添了E类人才，也让很多企业拿到了对应的住房补贴，留住了技术工人；他提交的一份“关于加强政府职能部门与外资企业政策沟通的建议”书面材料，希望区政府或开发区管理部门，主动开辟宣传平台，建立健全相关文件发放通道，及时将与企业运作相关的法律法规与政府最新政策等下发企业，也引起了政府的关注和及时回应，帮助企业解决了实际困难。

在一次闵行经济技术开发区组织的企业工会活动中，他突发奇想：企业的工会主席都是他熟悉的，为何不通过这一条线将大家串起来呢？于是，他将各企业的工会主席都发动起来，加入了自己的“朋友圈”。由此，接待选民、召开选民座谈会、公开电子邮箱等察民情、听民意的形式，通过工会主席们的热心联络都有了实质性的推进。

闵行开发区地处闵行西南一隅，距离城市居住区距离较远，在方震的工会主席“朋友圈”里，大家提出最多的就是企业员工在上下班交通等方面碰到的实际问题。

剑川路是闵行开发区诸多制造型企业进出园区的主要道路，断断续续修了十年多，严重影响园区内企业运作，已造成园区内存量优质企业及项目外流，不利于区实体经济的发展。“抱怨没有用，现在既然大家投票把权利交给我，我就要去找解决办法。”于是，方震向有关部门提出了“加速剑川路临沧路道口段修缮的意见”。他提议，对临沧路口前后剑川路段进行修缮，同时加速和铁道部门沟通，争取早日达成协议以实施整体解决方案。在他的努力和政府相关部门的重视下，剑川路（临沧路东西两侧）路面修缮工作得到了较好的解决，职工的一大难题得到了妥善解决。

如今，闵开发开启新征程，作为医药人，作为企业管理者，方震继续行走在服务大众健康的道路上。