11月10日，第五届进博会圆满收官之际，普华永道在进博会服务贸易展区开启未来人才主题日活动。劳动报记者对话普华永道中国人才和组织咨询服务主管合伙人于晨，畅谈数字化时代人才职场诉求、城市人才软实力提升和人才发展集团建设等热点话题。

打造人才技能提升的“生态系统”

宏观环境在巨变的同时“人才”也在变化。领军人才、顶尖人才和创新人才对大国竞争的影响逐步上升，中国经济下半场将是“打赢人才之争”。

于晨分享了普华永道与世界经济论坛合作报告中的前瞻观点，他认为落地人才战略的关键之一是打造人才技能提升的“生态系统”，需要政府牵头企业和教育机构三方合作，共同推动社会劳动力关键技能提升。

“企业应加大对人才的投入，注重对人才的培养。特别是在数字化转型时期，随着远程办公的兴起和数字游民的诞生，组织需要将数字化转型愿景与员工个人愿景充分链接，在工作场景中为员工提供更多数字化实战机会，并积极利用数字化工具赋能员工。”于晨表示。

进博会上，普华永道分享了《期待与忐忑：2022全球职场调研》。普华永道认为，企业在数字化时代人才的保留和激励方面需要更加关注员工在组织中的意义感，探寻如何让员工与企业价值观更好地融合。随着灵活办公模式的兴起，有了“数字游民”的概念，员工可以随时随地分享工作实践或是进行远程会晤。而对比中国企业和国外企业，中国企业员工对企业更有“归属感”，需要建“社群”，并打造学习型组织。

聚焦“城市关键人才”的引领作用

城市人才规划首先需要从城市产业定位入手，识别城市核心能力，进而前瞻性部署人才；其次，面对数字化冲击，需要重塑人才技能，并充分借助数字化手段，提升管理效率；同时，打造人才全生命周期管理，构建良好的人才发展体系。

在借助数字化手段进行城市人才管理方面，于晨建议从“质”和“量”两个方面切入。在“量”的方面，城市可以对关键人才（包括增量人才和存量人才）建立人才数据库；在“质”的方面，建议建立人才数字化分析看板，通过对人才数据的动态分析，为城市人才政策制定提供依据。

为了促进城市软实力的提升，城市人才发展集团应运而生，但是目前全国各地人才集团的发展水平参差不齐，多处于初级阶段。

“在未来，普华永道也将助力各地政府‘城市人才集团’的建设，聚焦顶尖人才、创新人才和领军人才三类人才。人才集团需要在未来聚焦“城市关键人才”的引领作用，提供高端人力资源服务；同时，形成‘人才引领产业，产业聚集人才’的良性循环；充分链接政府、企业、社会资源以及人才，发挥平台功能，以此来创造价值。”于晨表示。