“我希望有更多女孩发自内心喜欢足球”，“我从17岁开始踢球，现在还在踢业余场”……3月9日，在复旦管院瞰见云课堂上，复旦大学管理学院院长陆雄文教授对话中国国家女子足球队水庆霞主教练，以“面对不确定性挑战的敏捷管理”为主题展开分享。

时间回转至2月6日，水庆霞教练率中国女足在第20届印度女足亚洲杯决赛中3比2逆转击败韩国女足，时隔16年再度夺得亚洲杯冠军，一展中国女足的“铿锵玫瑰”精神，也将水庆霞教练的领导力表现得淋漓尽致。在活动现场，水庆霞教练以“面对不确定性挑战的敏捷管理”为题做主题演讲，风趣幽默的分享不时迎来阵阵掌声和欢笑声。

她为大家分享了亚洲杯征程中面对众多压力和挑战，如何管理、赋能球队的秘密。水庆霞说，不言弃、不放弃是选拔女足队员的首位依据。要有强烈的“求生”欲望，只要想做，一切皆有可能。铿锵玫瑰，所谓铿锵，是一个象声词，表现的正是女足积极向上的精神状态。这份荣誉感和责任心，对于一个球队来说是必须的。其次，要有高对抗性，要有速度，以适应更快的对抗和攻防转换。

“中国女足适合什么阵型？不能凭感觉，要靠数据说话。”水庆霞带领团队做了大量数据分析，用数据来检验团队的战斗力。数据分析发现，女足队员们跑动距离不是问题，但高强度的冲刺跑比较欠缺。日本队前锋在一场比赛中60米以上的高强度跑，有60到80次，而中国队只有40多次。发现了问题，就可以进行针对性的训练。

水庆霞还说，足球是一件愉快的事情，所以，现在她很重视心理辅导，教育的同时注重引导，发挥每个队员的作用，鼓励她们“不是尽力，而要竭尽全力”。

谈及未来女足的发展，水庆霞说，和欧洲相比，最重要的是对教练员的培养，教练员是球队的引导者，需要不断去学习和提高。未来，年轻的女足运动员会有更多选拔机会。“目前中国很多时候是家长喜欢踢球，才让孩子学习踢球的。”她说，希望有更多女孩发自内心喜欢足球。“我从17岁开始踢球，现在还在踢业余场，和足球打交道将近40年了。有人问我为何要坚持，就是因为热爱，所以能坚持。”

水庆霞教练特别强调了国家荣誉感的重要性。她要求队员们有强烈的爱国主义精神，在赛场上要全力拼搏、永不言弃，想做就要做到最好。“中国女足是代表国家参赛，应该在国际舞台上树立积极向上的形象。”

复旦大学管理学院院长陆雄文认为，水庆霞教练率领中国女足勇夺亚洲杯冠军，其中有很多管理经验可供企业家学习、借鉴。比如，战略定位，包括目标的设定、对手的研判，分析自己的优劣势，认识对手的强弱，知己知彼，扬长避短，才能百战不殆。任何一个组织文化和领导者的风格紧密相关，领导者应该要懂得如何安排策略、临场应变、激励队员，还要做到公平公正、细致细腻，以取得更优的管理效果。

他说，从水庆霞教练身上还可以看到，一支球队的主教练不仅是球队训练、比赛的策划者、组织者，也是球队精神、灵魂的塑造者、引领者，对球队的表现至关重要。因此，企业的领导者需要有开放的心态、持续学习的精神，才能带领团队共同成长。